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人力资源战略规划书 文本 受控状态 ××公司 2008～2013 年人力资源战略规划书 名称 编 号 一、目录（略） 二、呈送文（略） 三、报告正文 （一）企业人力资源现状、环境分析（略） （二）企业未来 6 年人力资源发展状况目标 指标 第一阶段目标 第二阶段目标 （2008～2010 年） （2011～2013 年） 指标类别 指标名称 单位 薪酬福利总额 万元 培训招聘支出总额 万元 人力资源成 人力资源成本总额 万元 本指标 人力资源成本 /销售收入 % 人均销售收入 万元 人力资源效 人均产值 万元 率指标 人均利润 万元 职务系列员工比例 % 行政系列员工比例 % 技工系列员工比例 % 人力资源构 成指标 通勤系列员工比例 % 行政及技术系列本科以上学历比 % 例 技工系列大专以上学历比例 % 1 / 4 …… % 中高层经管人员继任计划覆盖率 % 中高层经管人员主动离职率 % 人力资源可 核心岗位人才储备计划覆盖率 % 持续发展指 标 核心岗位人才主动离职率 % 人才储备培训人次 人次 （三）公司未来人力资源配置规划 1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案 （1 ）人力资源配置原则 外部招聘原则（略） . 内部调配原则（略） . 减少冗员地原则（略） . 培训原则（略） . （2 ）公司整体人力资源配置方案 公司整体人力资源配置方案如下表所示 . 公司整体人力资源配置状况 增员（人） 减员（人） 培训（人次） 人员类别 外部招聘 内部转岗 转岗 下岗分流 考核淘汰 提升培训 储备培训 职务系列 行政系列 技术系列 技工系列 通勤系列 注：增员内“内部转岗”指转入，减员内“转岗”指转出；一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等 . 2．第二阶段人力资源配置原则与配置方案 （1 ）人力资源配置原则（同上） .