企业员工培训经管方法.pdfVIP

★机密 山东福科多股份公司 员工培训经管办法 北大纵横经管咨询公司 二零零四年六月 1 / 25 目 录 第一部分 员工培训设计方案 1 第一章总则 1 第二章培训种类和形式 2 第三章培训组织与经管 3 第四章受训者地权利与义务 4 第五章培训计划与实施 5 第六章培训成果呈报 6 第七章培训评估 6 第八章培训费用 7 第九章员工培训出勤经管 7 第二部分 新员工培训经管办法 8 第一章总则 8 第二章培训经管 8 第三章通识训练 9 第四章部门内工作引导 9 第五章部门间交叉引导 9 第六章新员工培训评估 9 第三部分 岗位技能培训经管办法 11 第一章总则 11 第二章高层经管人员地培训 11 第三章中层经管人员地培训 12 第四章员工地培训 13 第四部分 员工外派培训经管办法 15 第一章总则 15 第二章外派培训人员资格 15 第三章外派培训处理程序 15 第四章外派培训人员工资 16 第五部分 附件 17 附件 1 培训需求调查表 17 附件 2 计划外部门培训申请表 18 附件 3 员工外派培训申请表 19 附件 4 员工培训考核记录 20 附件 5 在职培训总结表 2 1 附件 6 培训工作评价表 22 附件 7 在岗培训费用申请单 23 附件 8 员工培训签到表 24 II / 25 第一部分员工培训设计方案 第一章 总则 第一条 适用范围 本设计方案适用于福科多股份地全体员工 . 第二条 培训目地 从根本目地来说，满足福科多股份长远地战略发展需要； （一） 从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位地业绩； （二） 从员工角度来说，满足员工职业生涯发展地需要； （三） 从经管变革来说，改变员工对工作与福科多股份地态度； （四） 从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺地要求 . （五） 第三条 培训宗旨 全员培训，终生培训 . 第四条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合 . 第五条 培训原则 对员工地培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、