企业生产、行政系统班组长绩效考核实施策划.pdfVIP

公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案 1、 实施背景： 为加强班组建设，提高班（组）长地素质，全面评价班（组）长地经管绩效，保证公司 经营目标地实现， 继对中层经管人员进行绩效考核之后， 于2003年4 月 14日至4 月30 日，对公 司所属生产、行政系统班 (组 )长进行了绩效考核 .文档收集自网络，仅用于个人学习 2、 采用方法： 对班（组）长地绩效考核，在方法上采取了对中层经管人员进行绩效考核地方法 . 一是按照考核方案，将考核工作分为８个小组同时进行 .分组时注意做到将每两个部门 地班（组） 长分为一个考核小组，考核小组成员由部门主要领导担任， 公司为每个考核小组 委派一名联络员， 联络员地职责是参与小组考核， 协调并向考核工作领导小组及时反馈考核 情况，达到了既对班（组）长进行考核，又促进了各部门中层经管人员相互学习地目地 .文档 收集