信德半岛2011整合推广策略提案.pptxVIP

序言：无论是信德还是相互，本案都将是一次全新的征途（Journey）这个征途，不是波澜不惊的卖房，也不是随波逐流的卖资源而是：新立场 ? 新挑战 ? 新观念? 新标准 ? 新高度本案的市场目标（Target )：有形的利润（议价力）和无形的品牌（影响力），只是必选动作关键还在于，信义玻璃的国际背景如何让信德品牌有借势、更有贡献？继翡翠湾与华府之后，半岛能够在开发区市场突围，占位城市一线位置，创造市场影响力？信德立场 — 重装上阵 —— 信德半岛2011整合推广策略提案 ——本次提案重点解决5个问题1、明确目标：我们想要去哪？ ?2、找出障碍：我们现在在哪？ ?3、核心策略：如何去？ ?4、广告主张：说什么？ ?5、整合推广：怎么说？壹明确目标 项目目标：进入芜湖地产市场第一排。 （第一排提及、第一排“叫座”、第一排“叫好”）真正的目标：每一个领导品牌，都有一个里程碑式的作品。我们不仅解决信德半岛的营销障碍，更希望让信德半岛成为芜湖信德里程碑式的作品，借由信德半岛的市场识别和市场影响力，开创属于信德自己的产品模式、项目模式和运作模式，丰富、提升信德品牌核心内涵，直接为信德后期战略性的发展和提升产生巨大的良性影响。找到障碍贰我们现在在哪？无论是企业品牌还是项目品牌当越来越多的对手频繁出招、占尽风头当市场的几大霸主声势渐隆、翻云覆雨注意力和影响力的缺失成为了信德半岛 不得不面对的障碍看