13岗位标准化管理制度.docxVIP

兰州新区纬五十一路连接段、北站物流园经一路、物流园纬二路道路工程 岗位标准化管理制度 岗位标准化管理制度 标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。 制定和细化各部门及架子队的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责 分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度 , 结合项目特点和实际 情况，设臵精干高效的组织机构。其次，根据项目建设管理的内容和要求， j 建立和健全安全质量、 工程技术、计划财务、物资设备、综合后勤等各项管理制度。依据铁路项目建设的程序要求，规范征地拆迁、施工组织设计、招投标、物资供 应、验工计价、技术管理、设计变更、竣工验收等管理流程。 人员配备标准化 1.1 总则 项目管理是施工单位管理的重要组成部分， 是单位整体素质和管理水平的集 中体现，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理要“以人为本” ，项目管理人员标注化配臵是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，同时也是实现施工单位确定奋斗目标的有效途径。 人员素质决定了施工管理的水平和效率，是实行标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配臵具有相应技能、能力、知识和协调能力的人员，实现岗位设臵满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。 严格按