人力资源管经管(.pdfVIP

人力资源经管（一） 2004 版复习资料 第一章 绪论 第一节 人力资源经管概述 一、人力资源地概念： 从内涵上指， 能够推动整个经济和社会发展地具有智力和体力劳动能力地人们地总和 . 它应包括数量和质量 两个方面 . 二、人力资源地特点：（多选） 1、不可剥夺性 是最根本地特征（单选） 2、时代性 3、时效性 4、生物性 人地最基本地生存需要（单选） 5、能动性 6 、再生性 7 、增值性 三、人力资源经管地概念： 宏观：是对一个国家或地区地人力资源实施地经管 . 微观：是特定组织地人力资源经管 . （本书讲地是微观）人力资源经管是对人力资源获取、整合、保持、开 发、控制与调整等方面所进行地计划、组织、协调和控制等活动 . 四、人力资源经管地含义（简答、论述要加宏观微观地概念） 1、人力资源经管最终是为了支持组织目标地达成，因此，人力资源经管地各项工作必须为组织战略服务 . 2、为实现对人地经管，人力资源经管需通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法地运用，达 成组织地目标 . 3、人力资源经管是通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系地经管，进而达到间接经管生产过程 地目地 . 4、人力资源经管在注重人与事地匹配上，并不是被动地使人消极地适应事件地需要 . 5、人力资源经管是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源地获取、整合、保持、开发、控制与 调整 . 6、人力资源经管不仅是人力资源经管者地工作，各层经管人员都应参与进来 . 五、人力资源经管地目标（简答） 1、建立科学地人力资源经管系统，达到有效经管员工地目地 . 2、通过人与人、事与事、人与事关系地经管，在实现人员经管地同时，达到组织体系、文化体系协同发展 地目地 . 3、通过人力资源地经管，提高组织地生产率，实现组织目标 . 六、人力资源经管地功能：（多选） 1、获取 这一过程包括工作分析、招聘录用等环节 . （单选） 2、整合 3、保持 这一过程主要体现在薪酬和考核制度里 . （单选） 4、开发 这一过程主要包括日常工作指导、技能知识培训等一系列活动 . （单选） 5、控制与调整 这一过程主要体现在绩效经管里 . （单选） 七、人力资源经管地活动领域：（简答） 1、工作分析与工作设计 2 、人力资源规划 3 、招募与甄选 4、培训与开发 5 、绩效考核 6 、 薪酬、奖金和福利 八、人力资源经管地模式四种（多选）（具体地为单选） 第一种：产业（工业）模式 20 世纪 50 年代之前，这一时期心理测验地发展、科学经管运动对工作地科 1 / 31 学研究和劳动力短缺所导致地社会需求，为科学地人员选拔提供了理论和技术方面地保障 . 第二种：投资模式， 20 世纪 60-70 年代，主要关注劳工关系地协调 . 第三种：参与模式， 20 世纪 80-90 年代，在对人地经管中更多地采用参与、民主地方式 . 第四种；高灵活性模式， 20 世纪 90 年代，因此，借助于“外脑”、聘请顾问、人力资源经管外包化、 灵活地雇佣关系和工作时间、多样地报酬和福利方案、权变地组织结构和权力分配等日益盛行