原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗位绩效考核表
岗位编号： 所在部门：人力资源部 考核时间：
被评估人： 岗位名称：经理 考核人：
基本工资： 岗位工资： 绩效工资基数：
审核人： 批准人：
绩效工资计算方式：
本月公司营业指标得分：
业绩目标
工程 KPI （关键绩效）指标 指标分解 权重 得分
销售额完成情况 销售额计划完成 +1% ，分数则 +1 分 12
经 营
指 标 净利润完成情况 净利润计划完成 +1% ，分数则 +1 分 16
40% 首推品种完成情况 强效品种计划完成 +1% ，分数则 +1 分 12
MBO 评分： 60
KPI （关键绩效）指标 指标分解 权重 自我 上级
评分 评分
周工作计划完成情况 根据周工作计划表，未完成一项扣 5 分 10
公司制度地组织学习考核存档 每出现一项错误扣罚 2 分 5
人员招聘及渠道地拓展 每耽误工作一次扣罚 2 分 5
人员培训地组织及效果跟踪 每月至少二次培训，每少一次扣罚 2 分 5
固 店员、店长地绩效考核 每漏考核一人，扣罚 1 分 5
定
人员入离职地控制 控制员工入职及离职率， 保证公司人员供给及更新 5
工
作 日常检查、经管、工作流程地监督 5
集体活动地组织安排 5
5
公章使用地监督 5
各部门之间工作地沟通协调 5
合计
工程内容 加分原因 加分分值
加分
工程
合计：
总计绩效评分分值： 总计绩效工资：
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献工程： 价值评估 建议发给月奖金金额：
部门经理意见： 分管副总意见：
处罚扣款工程
违规内容 违规次数 违反制度名称 扣款金额
合计扣款金额：
本月应发月薪：
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作
文档评论（0）