第七章国际人力资源管理知识分享.pptVIP

第七章 国际人力资源管理;一、国际人力资源管理概述;国际人力资源管理的发展背景;国际人力资源管理的两大视角 跨文化视角 强调不同文化背景下人力资源管理的差异：比较的观点 从跨国公司角度，人力资源管理政策与实践的跨文化转移 战略视角 人力资源政策、制度与体系与跨国公司战略的匹配/配合;传统视角：跨文化人力资源管理;（一）国际人力资源管理概念;（一）国际人力资源管理概念;（二）国际人力资源管理的特点;;（三）影响国内与国际人力资源管理差异的因素;（四）国际人力资源管理职能;二、国际招聘与甄选;人员招聘来源优缺点比较;民族中心法;多中心法;全球中心法;地区中心法;跨国公司人员配备的方法;（二）外派人员选择标准;能否东道国 员工担任吗？;外派人员不能适应当地文化或环境;外派人员培训——跨文化培训;文化震荡(culture shock) ：外派人员在新文化环境中所遇挫折和困惑;跨文化适应的四个阶段;文化适应曲线;（三）跨国经理人的招聘过程;三、跨国公司的绩效管理;（二）国际经理绩效评估的标准 硬目标 —可测量的、客观的、可用数量表示的，如：投资回报率、市场份额等 软目标 —倾向于关系和特性， 如：领导能力、人际技巧等 情景目标 —考虑绩效发生时的情景结果;四、跨国公司的培训与开发;五、跨国公司的薪酬管理;非货币形式的薪酬;国际薪酬计划的构成;国际薪酬的计算方法之一——现行费率法 特点 外派