18春西南大学[0764]《工程建设监理》.pdfVIP

[0764] 《工程建设监理》 CADBB BBBCD CCBDD DCABA AAACA CCACA DDADD DCCAC CCBDA ACBBA BBBAB AABBA 62、简述建设工程监理的涵义。 答： （1）建设工程监理是针对工程建设项目所进行的监督管理活动； （2 ）建设工程监理的行为主体是监理单位； （3 ）建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权； （4 ）建设工程监理是有明确依据的工程建设行为； （5 ）建设工程监理在现阶段主要发生在实施阶段； （6 ）建设工程监理是微观性质的监督管理活动。 63 、简述项目总承包模式的特点。 答： 项目总承包模式的特点：所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等 工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到 动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称 “交钥匙工程 ”。 64 、建设工程监理的作用有哪些？ 答：①有利于提高建设工程投资决策的科学化； ②有利于规范参与工程 建设各方的建设行为； ③有利于保证建设工程质量和使用安全； ④有利 于提高建设工程的投资效益和社会效益。 65 、 建设工程监理实施的基本原则有哪些？ 答： 1）公正、独立、自主的原则； 2 ）权责一致的原则； 3）总监理工程师负责制的原则； 4 ）严格监理、热情服务的原则； 5）综合效益的原则； 6）预防为主的原则； 7）实事求是的原则。 66、什么是工程建设的进度控制？ 答： 工程建设的进度控制是监理工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度、建设单 位对工期和项目投产时间的要求、资金到位计划和实现可能性、主要设备进出场计划，国家颁布的建 筑安装工程工期定额、工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，求得本工程建 设项目的最佳工期。然后根据最佳工期这一进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整， 以实现进度控制的目标。 67、简述监理工程师在建设项目投资控制方面的主要任务。 答： 1）在项目建设前期，为建设单位进行项目建设可行性分析研究、经济评价、编制投资估算。项 目的投资估算控制在计划投资范围内， 确保以最小的消耗取得较大的经济效益， 且与国家和全社会的 利益相一致； 2 ）在工程设计阶段，提出建设项目的设计要求、标准、规模，通过工程初步设计，组织评选设计方 案，协调选择勘察、设计单位，协助建设单位商签勘察、设计合同，审查设计和概预算。项目概预算 控制在批准的计划任务书和初步设计投资额内， 确保建设单位提出的使用功能和工程量， 且质量最优； 3 ）在建设项目实施阶段，通过对施工招标标底的编制，对施工过程中工程费用的控制，确定工程建 设项目的实际投资额，使其不超过计划投资额。在实施过程中，进行费用的动态管理与控制； 4 ）项目竣工验收阶段，通过项目决算，控制工程实际投资不突破设计概算，并进行投资回 收分析，确保建设项目获得最佳的投资效果。 68、如何进行项目监理机构的组织结构设计？ 答： （1）选择组织结构形式。 （2 ）确定管理层次与管理跨度：项目监理机构中一般应有三个层次： ① 决策层，由总监理工程师和其他助手组成， 主要根据建设工程委托监 理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决定与管理； ② 中间 控制层 (协调层和执行层 )，由各专业监理工程师组成，具体负责监理规 划的落实，监理目标控制及合同实施的管理； ③作业层 (操作层 )，主要 由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。 （3 ）划分项目监理机构部门。 （4 ）制定岗位职责及考核标准。 （5 ）安排监理人员 :根据监理工作的任务，确定监理人员的合理分工， 包括专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。 69、 简述设计或施工总分包模式的特点及其优缺点。 答： 设计或施工总分包模式特点：所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发