新版公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责.pdfVIP

XXXXXX 建设有限公司 组织架构图 董事会 执行总经理 执行总经理 执行总经理 工程管理部 合约管理部 计划财务部 行政部 技术协调管理部 1 / 58 部门岗位设置、部门职能、岗位职责 一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责： （一）、岗位设置： 经理 副经理（土木类） 副经理（机电类） 专业组 各标段工作组 资料组 材料组 安全组 测量组 各监理公司 各施工单位 （二）、部门职能: 工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质 量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位 的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部 门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工 现场的日常协调等。 1、进度管理职能 1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建 设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节 2 / 58 点，报公司批准。 2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线 路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工 期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。 3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。 4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。 5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下 一审核部门。 6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组 织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。 7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减 少因质量问题返工而延误工期。 8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履 行，以推进工程的进展。。 9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工 程进度计划。 10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况， 协调有关事宜，保证施工进度顺利。 11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。 12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、 构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标 准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。 3 / 58 13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。 2、质量管理职责 1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、 施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制 措施。 2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。 3）、组织审查施工组织设计或施工方案，落实有效的质 量保证措施。 4）、负责落实现场平面坐标和竖向高程控制点和工程测 量的管理工作。 5）、负责在施工过程中设置质量控制点和进行日常质量 跟踪监控，督促监理单位按规范要求对主要及关键工序和隐 蔽工程进行检查、验收与交接。 6）、督促监理单位组织对材料、半成品、成品、设备的 检查和验收，并完成对材料、工程检验、分项分部工程的