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医务处 定岗定编方法 （工作分析与工作量月工作耗时预测法） 定岗数：9 个； 定编数：12 人 具体岗位名称与人数： 医务处主任：1 名、医政管理副主任：1 名、医政管理干事：4 名（干事 1：1.3 名、干事 2： 1.4 名、干事 3：1.3 名）、医疗质控副主任：1 名、医疗质控干事：2 名、纠纷协调副主任：1 人、纠纷调解员：2 人。 岗位 1：医务处主任 耗时 254 H 1. 拟定月度、季度、年度工作计划，经院长批准后组织实施，并督促检查，按 12 时总结汇报。 2. 参加院内各部门组织的各类会议，包括招标会议、科室协调会、科室考核会、 20 中层干部会、晨会等各类会议，与医师相关的全部会议均需参加。 3. 组织召开院内各项会议 4 4. 动态监测全院各科室病人数、床位使用率，对于床位紧张，需跨科收治的病 10 人给予综合协调。 5. 组织参与重大抢救和院内外会诊及突发事件的统筹救治、协调。 16 6. 组织开展新技术、新项目。 2 7. 督促各级各类医务人员严格执行各项医疗制度和操作常规。 6 8. 制定各科室平均住院日、药品比，每月分析各科室指标，实施奖惩。 6 9. 统筹管理核心制度的专项督察、输血病历专项检查、合理用药检查、运行病 4 历专项检查等各类检查。 10. 统筹管理风险金、综合目标考核等专项工作。 1 11. 统筹管理医院质量控制相关工作。 4 12. 其他和质量控制相关的工作。 2 13. 组织参与国庆节、劳动节、春节、元旦等节前、节日期间安全检查。 4 14. 参与每周 1 次的院长查房。 8 15. 不定期组织参与各类夜查房。 4 16. 不定期监督按时手术。 2 17. 不定期参加全院各相关科室的晨会交接班。 2 18. 统筹临床路径管理工作，并定期评价分析（改进）。 8 19. 统筹安排抗菌药物临床应用专项整治活动 4