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邢以群管理学课后答案 篇一：管理学 -邢以群复习题及答案汇总】 ss=txt 第一章 管理及其产生 一、名词解释 管理： 2.概念技能 3.人际技能 4.技术技能 5.协调 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在 扮演（ a ） 人际角色b.信息角色c.决策角色 对于基层管理而言，最重要的是（）。 技术技能 b. 人际技能 c. 概念技能 作为（）管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为（）管 理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。 监督者 b. 传播者 c. 发言人 田力是某大型企业集团的总裁助理 , 年富力强 ,在助理岗位上工作得 十分出色 .他最近被任命为集团销售总公司的总经理 ,从而由一个参谋 人员变成了独立部门的负责人 .下面是田力最近参与的几项活动 ,你认 为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关 ? （） 向下属传达他对销售工作目标的认识 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 召集公司有关部门的职能人员开联谊会 ,鼓励他们克服难关 管理人员与一般工作人员的根本区别在于（） 需要与他人配合完成组织目标； 需要从事具体的文件签发审阅工作； 需要对自己的工作成果负责 需要协调他人的努力以实现组织目标 三、填空题 人际技能包括（）和（） 管理二重性指的是管理既具有（）又具有（）属性。 （）、（）、（）三大类。 5. .管理的目的是为了（） 四、简答题： 何谓管理？管理的基本特征是什么？ 管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？ 一个有效的管理者需要扮演哪些角色？ 一个有效的管理者需要具备哪些技能？ 为了履行好管理者的职责，管理者必须具有哪些相应的素质？ 五、论述题 ． 试论管理的科学性和艺术性 六、案例分析题 三株的管理 当史玉柱陷入走投无路的深刻危机时， 60 岁的三株实业有限公司董 事长吴炳新，亲自 接待了这位惊魂未定的 30 岁年青人。期间，吴炳新曾语重心长地说： “你的阅历还浅，驾驶 这个庞大的舰队乘风破浪，仅有知识和技术尚显不足，在关键时刻， 关键是经验。 ” 但是事实对这句话作了无情的否定 ! 比起史玉柱，吴炳新的的确确老谋深算。他本人是国有企业销售科 长出身，并有一个灵气十足的大学毕业儿子相佐，父子两从代理 “ 851”生物制品和交大的昂立一号口服液后，毅然自立门户，并乘太 阳神、飞龙和巨人脑黄金衰落之机，用经过精心策划的组合广告打 响三株的牌子。从公司成立第一年 （1994 年）销售一个亿，到第二年 的 20 个亿翻了 20 倍，第三年 （1996 年） 再增四倍，年销售额 80 亿， “账面净资产 ”高峰时期曾经达到 47 亿，在三株轰然倒下前夕，还斥 资 5 个亿，一口气收购 20 多家制药厂。 可是，这位自以为经验老到的吴炳新，创造这种辉煌绩效的手发， 类似他好言安慰的史玉柱。吴炳新的三株集团王国也是以行政导向 的八级干部军队建制， 600 个子公司和 200 多个办事处由 5000 名签 订“终身合同 ”的经理，分别统帅 15 万销售大军，在 “市场前线总指 挥”的命令下，吴炳新在辉煌的 1996 年发动了夏季、秋季和冬季三 大战役，抢占全国保健品市场三分之一，取得了 80 亿战绩。吴炳新 描述当时实战情景说： “市场前线总指挥委员会，相当于国家军委， 各省机构变成市场前沿指挥部后，相当于前敌委。以军事化管理模 式运筹商战，意味着军事化的行动，而军事化的特点，就是绝对服 从命令。 ” 像巨人一样，用行政命令和形式上的 “终身雇用 ”、 “利益共同体 ”建 立起来的十五万 大军，一旦碰到风吹草动，像一群乌合之众，都逃之天天。即使在 平时，这种高度集权的军事化商业组织，比国有企业还要国有企业， 一些胆大妄为之徒，钻法律不保护私有企业财产的空子，偷骗拐挪， 胡作非为，三株总部账面上曾有过的 “47亿”净资产实际上也子虚乌 有。对此，吴炳新也早有觉察，在一次总结会上，他气愤地说： “现 在有一种恶劣现象，临时工哄执行经理，执行经理哄经理，经理哄 地区经理，最后哄到总部来。 ”吴炳杰 （吴炳新的弟弟 ）到农村去看了 看，结果气得中风了，实际情况跟汇报的根本是两回事，在三株倒 下之前，吴炳新父子用尽了中外管理经验和现代信息处理手段，全 国营销网络实现了计算机联网，管理措施中注入了 “鞍钢宪法 ”“三老 四严”“四个一样 ”“把支部建在连上 ”“全员洗澡 ”“三查三反 ”“一打五 反”等等新中国政治和企业管理先进经验几乎都贯彻使用，但由于根 本的决策错误，三株帝国还是在巨人倒下两年后，这个由经验老到 的总指挥呕心沥血经营的企业，同样走上了不归路。 请结合案例谈谈如何实现管理科学性和艺术性的有机统一。 第二章 管理环境 一、名词解释 、管