各岗位的岗位标准.pdfVIP

Commented [d1]: 福建省东鑫石油化工有限公司可指定 各自的岗位工作标准。下面仅以主要岗位工作标准举例， 作为公司指定自己工作标准的参考。 从 业 人 员 岗 位 安 全 标 准 岗位安全职责 一、总经理岗位标准 1、范围 本标准规定了总经理的岗位职责、工作内容、权限； 本标准使用于总经理的管理 2、总经理岗位职责 2.1 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2.2 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 2.3 提出公司组织机构设置方案。 2.4 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提 升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 2.5 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 2.6 负责公司投资项目选定。 2.7 负责审核公司经营费用支出。 2.8 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 2.9 其它事关公司全局的工作。 3、总经理工作内容 3.1 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 3.2 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 3.3 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 3.4 是否创造良好的工作生活环境 3.5 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 3.6 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 3.7 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 3.8 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部 门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 3.9.依据执行情况，总经理发出新指令。 4、权限 4.1 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 4.2 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质 量适应客户须求 4.3 有权提出公司机构设置建议。 4.4 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 4.5 有权审核公司经营费用支出与报销。 4.6 有权对公司员工作出奖惩决定 2 岗位安全职责 二、生产副总的岗位标准 1、范围 本标准规定了生产副总的岗位职责、工作内容、权限； 本标准使用于生产副总岗位的管理。 2、副总岗位职责 2.1协助总经理开展工 ,完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值, 投资回报 率等)和管理目标 (如人才培训,财务达标,安全生产等); 2.2 完成董事会安排和总经理交办的其它工 ; 2.3 具体负责分管(如市场开拓,财务管理,技术领导等)工 ,并为公司研究和制订发展规划 和战略决策 提供建议和行动方案; 2.4 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导; 2.5 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,经营管理,行政管理,现场项目管理等各项 规章制度的 执行情况并作考核记录; 2.6 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工 ; 2.7 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力; 2.8严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订 阴阳合同 等); 2.9 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税; 3.0 加强员工职业道德和职业纪律的教育; 3.1 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动; 3.2 办事公道,作风民