生产运营管理 第九章.docVIP

第九章 网络计划技术 第一节 网络计划技术概述 一、什么是网络计划技术 1、概念 网络计划技术是通过网络图来制定计划，求得计划的最优方案，并通过它来组织、指挥、协调和控制生产（工程或生产任务），使项目达到预期的目标的科学管理方法。 一、什么是网络计划技术 2、基本原理 利用网络图来表达计划任务的进度安排及其中各项工作（或工序）之间的相互关系； 在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键路线；并利用时差，不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案并付诸实施； 最后，在计划执行过程中，通过信息反馈进行有效的监督和控制，保证合理使用人力、物力、财力，按预定目标完成任务。 二、网络计划技术的产生与发展 ◆1957年1月，美国杜帮化学公司为筹建新厂，研究设计了一种新的计划管理方法。这就是网络计划技术的一种，称为关键路线法（CPM）。 ◆与CPM发展的同时，美国海军部经多方研究提出了另一种网络计划技术，称为计划评审法(PERT），并用于研制北极星导弹获得了成功，不仅顺利解决了组织问题，而且提前两年完成了研制任务。 ◆六十年代，数学家华罗庚教授首先在我国推广网络计划技术，并定名为统筹法，取得了很好的经济效果。 三、网络计划技术的优势 主要是针对甘特图而言。甘特图存在如下明显的缺陷： （1）它不能在图上清楚地指出各项活动的相互关系。条形图虽然是根据前后工序的相互关系来安排时间进度，但画在图上后，就变成了各自独立的线条，不能反映出各活动之间的逻辑关系。 （2）它不能表现工程项目的主要矛盾所在。因此，一旦需要缩短工期或执行情况偏离计划时，条形图不易调整和对工程进行计划控制。 （3）它不能对各种方案进行优选。 网络计划技术可以反映出各项活动或工序的逻辑关系，可以找出关键活动或工序和关键路线，易于调整和控制计划及其执行情况，可以对方案进行优选。 第二节 网络图的构成及绘制 一、网络图的构成 1、活动。 （1）概念：指一项工作或一道工序。需要人力、物力参加，经过一定时间后才能完成的生产过程或活动过程。 一、网络图的构成 2、事项 （1）概念：指某一项工作（工序）的开始或完成的瞬间。 （2）在网络图中表示法。一般用圆圈表示。 （3）始点事项、终点事项和中间事项 （4）结点的编号 一、网络图的构成 3、线路 指从网络始点事项开始，顺着箭线方向，到网络终点事项为止，中间由一系列首尾相连的结点和箭线组成的通道。线路中各项活动的作业时间之和就是该线路的时间。 二、网络图绘制的原则 1、在网络图中不能出现循环线路（或称环闭线路。 2、箭线的首尾都必须有结点相连，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线。 3、相邻两个结点之间只能有一条箭线相连。 4、网络图至少而且仅能有一个网络始结点和一个网络终结点。 5、结点编号一般从左向右，从上向下编号,箭尾编号必须小于箭头编号。 第三节 网络图的时间参数计算 一、应用网络计划方法的步骤 1、项目分解 2、确定各种活动的先后关系，绘制网络图 3、估计活动所需的时间 4、计算网络参数，确定关键路线 5、网络优化 6、监控 7、调整 二、估计活动所需的时间 1、活动时间及其表示法 2、活动时间的估计方法 （1）单一时间估计法。 二、估计活动所需的时间 （2）三点时间估计法 ◆最乐观时间。指在最有利的条件下，顺利完成一项活动所需要的时间，常用a表示。 ◆最可能时间。指在正常情况下完成一项活动所需要的时间。常以m表示。 ◆最悲观的时间。指在最不利的条件下完成一项活动所需要的时间，常以b表示。 三、事项（结点）时间参数的计算 1、结点最早（开始）时间 （1）概念：指从该结点开始的各种活动最早可能开始工作的时刻。一般用ES（i）表示 （2）计算：计算每个结点的最早时间从网络图的始点事项开始，自左向右，顺箭头方向，逐个计算，直至网络的终点事项。 三、事项（结点）时间参数的计算 ◆规定:起点事项的最早开始时间为零,即: ES（起点）=0 ◆当该事项仅有一条箭线流入时,该事项的最早开始时间等于箭线箭尾所触事项的最早开始时间加上作业本身时间。即: ES（j）=ES（i）+ t（i，j） ◆当该事项有多条箭线流入时 ，应分别就每条箭线计算结点的最早开始时间，然后从中选择一个最大值作为箭头结点的最早时间。即： ES（j）=max｛ES（i）+ t（i，j）｝ 三、事项（结点）时间参数的计算 2、结点最迟(完成)时间 （1）概念：以该结点为结束的各项活动最迟必须完成的时间。一般用LF（i）表示。 （2）计算：计算每个结点的最迟时间应从网络终点事项开始，自右向左，逆箭线方向，逐步计算，直至网络起点事项。 三、事项