生产运作习题答 案.docVIP

答 案 第一章 1． 生产 2． 产出/投入 3． 是一个投入产出的过程，是一个劳动过程或价值增值过程 4． 大批生产、中批生产,小批生产 5． 生产力＝管理×（劳动者＋劳动资料＋劳动对象＋科技） 6． 经营 决策 7． 社会组织 8． 服务是无形的产出，而且在产生的同时被消费掉； 服务无法保存； 服务中生产者与消费者之间直接联系； 顾客往往亲自参与生产过程； 服务生产常要求高度客户化； 对服务的需求短期内即可发生； 服务性生产系统的市场区域很窄 9．按照生产性质分： 物质生产型、劳动服务型 按照生产工艺分： 加工装配置式（离散式）生产、 流程式（连续型）生产 按照组织生产的特点分： 备货型生产、订货型生产 按物流特征分：V型、A型、T型 按品种和产量分：大量生产、单件生产、成批生产 10．产品品种很多，每种产品只生产一件或几件之后不再重复，或虽有重复但不定期，生产 条件很不稳定，工作地专业化程度很低。 第二章 1．是指各国经济无一例外地参加与国际分工和国际交换，全球物流、资金流、信息流和技术流加速运动，从而实现资源在世界范围内的优化配置过程。其内容包括;贸易全球化、金融全球化、生产全球化。 2．又称为多国企业、多国公司、国际企业、国际公司、全球企业、跨国公司等。 3．战略是对全局发展的筹划和谋略，它实际上反映的是对重大问题的决策结果，以及组织将采取的重要行动方案 4．是指在企业战略的形成及其实施过程中，制定的决策和采取的行动 5．目标，环境，资源 6．（1）确定企业使命； （2）战略分析； （3）战略选择； （4）战略实施； 7．公司战略 事业部战略 职能策略 8．集中资源于单一领域，容易取得优势； 避免进入不熟悉或无能力创造高附加值的领域； 9．优点：可以共用资源和能力；分担风险 缺点：精力不济 10．优点：可以提高新竞争者的进入障碍；保证产品质量；便于加强计划与控制。 缺点：成本劣势；缺乏适应技术变化的能力；需求不稳定时，协调困难。 第三章 1．优势： （1）我国劳动力成本低，在劳动密集型产业、产品领域占优势，竞争力强 2）我国潜在消费市场大，能够容纳这些产品，促进这些产品很快地形成规模经济 3）制造业基础比较完善 劣势： （1）技术开发与技术创新能力薄弱； （2）国有经济比重过大，企业缺乏活力； （3）管理机制、管理思想落后，阻碍了生产力的发展； （4）市场机制不完善，竞争不完全；我们不具备市场经济所需的基本的法律。 （5）重制造，轻研发 （6）产品缺乏世界品牌 2．1、结构不合理 2、生产效率低 3、技术创新能力仍然薄弱 3．1.机械是物体的组合，假定力加到其各个部分也难以变形。 2.这些物体必须实现相互的、单一的、规定的运动。 3.把施加的能量转变为最有用的形式，或转变为有效的机械功。 4．水车、水磨、水轮机 5．机器组成、工程力学、工程材料、工程制图、机械设计、机械设计方法、机械制造技术 6．技术上的先进和经济上的合理。 7．1）基本工艺 2）改性工艺 3）后处理工艺 8．1、工序 2、安装 3、工位 4、工步 5、走刀 9． 风帆、风车、风磨 10．是指能进行材料加工、管理产品的机械 第五章 1．1)考虑产品性质和用途2)考虑价格和销售量3)充分考虑消费者需求变化速度和变化方向 4)企业产品创新满足市场需求的能力5)企业技术力量储备和产品开发团队建设 2．缺乏大量有效的新产品构思。 资金短缺。 市场细分而导致市场难以达到必要的市场规模。 激烈的市场竞争使新产品开发的风险增大。 仿制和假冒产品的迅速出现，给新产品的开发效益将会带来很大损失。 3．⑴顾客⑵竞争对手⑶中间商⑷科技人员⑸企业营销人员与管理人员 4．一是垂直思维法二是水平思维法三是联想思维法四是会商思维法 5．产品开发的效益分析，通过分析来确定新产品的开发价值 6．一是其绝对价值二是相对价值 7．产品以高质、高价、高品位的姿态进入市场，以期建立起高档产品的形象 8．创牌型、传牌型和改牌型 9．拉动型和推进型 10．总体设计、技术设计、详细设计等。 第六章 1．实质上由一系列工作所组成 是一个临时性、一次性的过程 都有一个特定的目标 受资金、时间和资源等多种条件的约束 2．一次性 独特性 目标的确定性 活动的整体性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性 3．现代项目管理知识体系 现代项目管理工作与职能体系 现代项目管理工具方法体系 4．质量、效率和经济 5．纯项目 职能项目组 矩阵制 6．找出关键活动 选择赶工的直接费用变化率最小的活动，在可赶工的时间范围内进行赶工 重复前两步，直到找到最优的方案 7．即网络图上总时差为零的各项活动的连线，它是持续时间最长的线路 8．总时差、