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HR 在企业的定位 近日，一位销售部的同事通过企业 QQ 传递给我一份人力资源教程的材料， 希望借此，大家一起研讨并分享关于 HR 的种种……我很欣喜于企业环境中的这 种微妙的变化：对于 HR ，大家的关注度在提升，好奇或者不解正在日益频密的 接触中（跨部门工作小组会议、项目协调会议、项目组会议、结构化面试遴选小 组会议等等）逐渐瓦解，反而， Open 的沟通和利益的一体化捆绑正在使得理解 的种子慢慢生根、发芽……很想借同事之“花开花落”在我 Blog 上的留言来一 抒胸臆： HR 在企业的定位！ “……HR 部门应该有效嵌入公司战略层面， 作为公司战略者的合作伙伴及左 膀右臂，如果 HR 做的相关政策、思路是正确的，应该有效说服管理者。” 花开花落于 2008 年 5 月 30 日 对于 HR 的定位这个问题，我听到过，相信大家也都听到过不少的版本： 有人认为