浅析集成化供应链管理.pdfVIP

煤炭企业基于云技术的集成化供应链管理探索 煤炭物流企业“制度+科技”的管理创新探索 煤炭集团物资供应系统运用云技术优化管理研究 哈达 刘贵友 朱建湘 内容摘要：龙煤集团作为国内大型煤炭企业集团，也是有着 数十年开采历史的传统老企，近年来在强化物资供应管理、大力 发展物流产业过程中，注重以现代供应链管理理论、现代信息技 术为指导，有力助推了企业物资管理升级和物流产业发展，走出 了一条成功之路。 本文在对供应链管理概念、发展趋势和龙煤集团探索应用进 行分述基础上，分析了企业物资管理现状和存在问题，提出了以 信息技术促进企业管理的必要性，并确定了下步发展方向和措施。 关键词：云技术；集成化；供应链管理 一、绪论 （一）研究背景及意义 （二）国内外研究现状和发展趋势 （三）RFID 发展应用状况 国内外多领域应用状况。煤炭行业应用状况 二、龙煤集团物资供应管理现状 1、龙煤集团简介。供应系统简介。管理体系现状。管理结 构与模式。信息化状况。 2、物资供应管理现状。 3 、物资供应管理系统存在问题 管理手段和方法落后。材料价格成本控制难。安全生产保障 不到位。物资监管系统不完备。 三、应用云技术对物资供应管理系统的优化 1、系统优化原则与条件 2、系统优化管理的范畴 3 、运用云技术优化的物资供应管理系统 构建总体管理系统模块。建立总体管理系统功能。 四、保障性措施 实施的前期工作。加强领导力和控制力。完善软硬件设施建 设。强化科技人才的培养。推进制度与科技融合。争取政策和资 金支持。实施步骤和推进措施 引言 供应链管理是通过对整个供应链中物流和信息流的设计，控 制和优化，将适当的产品，以适当的数量，在适当的时间送到适 当的地点，满足客户需求。通过对供应链上多个企业之间的有效 协调，实现供应链无缝联接的集成管理过程，随着信息技术的发 展，供应链管理领域同时出现了覆盖的范围不同，功能层次不同 的信息系统。它们既有覆盖，又有区别，而为了达到供应链中各 个环节内以及不同环节间的信息共享，打破供应链内地信息壁垒， 系统的整合和集成就显得十分必要。 一、集成化供应链的概述 1.1、集成化供应链的概念 集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业 务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）； 由顾客化策略-信息共享 -调整适应性-创造性团队组成第二个回 路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性 能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三 个回路展开,形成相互协调的一个整体。 1.1.1、集成化供应链的定义 集成化供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流、知 识流、物流、资金流的控制,从采购原料开始,制成中间产品以及 最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网络 结构模式。 1.1.2、供应链集成化管理的目的 供应链集成化管理的目的在于通过合伙伙伴之间的有效合 作与支持。提高整个供应链中物流、工作流、信息流和信息流的 通畅和快速响应,提高价值流的增值性,使所有与企业活动相关的 人、技术、组织、信息以及其他资源有效地集成,形成整体竞争 优势。在市场竞争中,各成员把主要精力用在凝聚自身的核心竞 争力上,达到强强联合的效果。从这方面,供应链管理是一种基于 核心能力集成的竞争手段。 1.2、集成化供应链的发展趋势 随着知识经济时代的到来,市场竞争的动态化、全球化趋势 使得战略伙伴在企业获取竞争优势过程中显示出来越来越重要 的作用。供应链管理由于具有快速响应市场需求,柔性高,风险低 等优点而逐渐受到企业界和理论界的重视。20 世纪 90 年代开始 伴随着互联网的蓬勃发展和市场经济的持续推动，电子商务渗透 到了社会经济的各个层面，改变着传统经营管理模式和生产组织 形态，网络化的生产经营与消费方式逐渐形成。基于互联网技术, 以使企业最大限度上与全世界连接起来。供应链的集成范围扩展 到了全球范围的所有企业,集成后的每一个