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中国电信台州分公司企业文化建设三年规划 添加时间： 2008-9-5 11:52:19 阅览数： 661 从战略高度推进与加强企业文化建设，是实现公司发展战略的迫切需要和重要举措。为进 一步推进和做好今后三年公司的企业文化建设工作， 为公司持续健康发展提供精神支柱和动 力支持，根据国资委 《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和 《中国电信企业文化纲要（ 2006 版）》，结合公司改革发展的总体要求和战略安排，特制定本规划。 一、企业文化建设的基本情况及面临的形势 随着中国电信 服务市场进一步对外开放，国内市场竞争的加剧，以及用户消费心理逐步 成熟， 我国电信市场面临更多的挑战。 电信需要加强应对策略的研究， 探索互利合作的新思路、新方式，逐步以制度管理为主向文化管理转型，进一步推进电信业的持续健康发展。 1 、 过去的几年，电信由粗放经营转变到精确管理，开始由通信运营商向到综合信息提 供商转型。 在公司总体战略指导下， 企业文化建设得到了快速发展和全面创新。 在新旧观念 碰撞和文化冲突中， 建立了比较系统和完整的理念、行为、视觉体系，统一的企业精神和核 心价值观已经形成， 并正在成为全体员工的共同追求和行为准则。 企业文化力在公司核心竞 争力中的作用不断彰显， 已经成为不可或缺的重要力量。 在文化创新的实践中， 积累了一定 的经验，在行业内和地方上产生了较大的积极影响。