蓝顿上海城市进驻战略研究.pptxVIP

逻辑框架When 何时进驻Where 进驻那里HOW 如何进驻Why 为什么进驻进驻时点研究进驻区域研究城市进驻策略进驻必要性研究5、区域筛选方法论7、土地作战地图3、房地产周期发展1、蓝顿自身研究CRIC房地产周期曲线上海房地产历史周期区域筛选要素解析整体筛选模型构建重点地块分布重点地块指标近期预公告土地分布企业战略发展类型不同类型的具体表现蓝顿自身战略意愿战略意愿明确战略意愿匹配进入试点研判热点板块重点板块4、目前房地产市场土地市场分析整体商品房市场研究 住宅市场现状研究 商业市场现状研究 办公市场现状研究 酒店市场现状研究房地产后市研判6、热点板块市场2、上海整体城市研究上海分区概述 区域市场评分 热门区域筛选 重点板块确定热点板块介绍 规划 现状 典型项目 热点板块进驻评级8、城市进入全程顾问城市概况认知上海城市周期论上海城市综合实力宏观经济研究上海城市规划重点土地介绍项目前期定位产品定位项目市场监测……筛选条件：区域规划 客户需求土地门槛竞争强度 .……高参考企业案例研究高参考企业案例确定、高参考企业发展历程、高参考企业上海进驻布局、核心要素借鉴报告目录PART 1 进驻必要性研究P05PART 2 进驻时点研究P14PART 3 进驻区域研究P26PART 4 城市进驻策略P36PART 5典型企业案例研究P127序4月23日土地出让历史上规模最大的一次集中以预挂牌形式推出土地，出让的地块总数高达105幅，出让的土地面积合计超过500万方政策组合拳下的房地产市场处于市场低迷调整期土地市场供应充沛，成为企业土地储备的最佳时机上海，5月商品住宅成交31万方，环比↓70%，同比↓85%，成交均价24172元/㎡，环比↑2%，同比↑75%关注当前时点公告土地分布情况PART 1 进驻必要性研究进驻必要性研究 》企业战略发展类型增长性战略符合蓝顿置业目前发展现状及发展要求典型企业万科集团绿城集团中海集团仁恒集团农工商集团大华集团河南建业碧桂园集团龙湖集团朗诗集团中粮集团保利集团适用情况外部环境相对稳定达到一定规模,深化内部内部资源和实力有限宏观景气，行业前景好有充足的扩张资源具有扩张的勇气外部经济萧条，需求减少内部资源不足以保证对外扩张经营失误导致经营恶化发现更好机遇，需集中资源利弊优点：风险相对较小易操作能够积蓄力量缺点：经营领域集中外部变化风险加大，形成企业隋性优点：加速扩张获得更多的发展机会，激发企业活力缺点：盲目发展可能降低企业素质，只重视外延扩张，忽略固有市场挖潜优点：减少开支，渡过难关；重新优化配置资源缺点：可能放弃极具发展前途的行业，打击士气无变化战略、通胀调整维持利润战略暂停战略谨慎实施战略实施类型市场渗透，提高占有率市场开发，开发新市场产品扩展，开发新产品紧缩转向战略 ，固守某一个区域或某一专业领域市场撤退战略，从某一领域推出破产战略√增长型战略防御型战略稳定型战略进驻必要性研究 》蓝顿集团战略意愿大型知名都市的潜力区域板块与蓝顿近企业发展意图最为匹配企业自身特征与发展目标城市选择的思考路径与标准1、中等规模，正在谋求上市2、具备良好的行业基础3、已经产生扩张需求利润是企业成长和持续发展的关键，因此需要一定的市场需求为支撑市场规模较大，在全国具备较大的知名度，有利于企业自身品牌树立容量与潜力市场规模较大、发展高度成熟的城市的进驻可以提升开发商品牌知名度（绝大部分的知名上市开发商均在上海、北京有项目销售）关键词一利润保证城市中处于价格洼地的区域与板块，由于价格透支度低，可预见具有较大的成长空间城市区域价格洼地，透支度低，为项目销售提供足够的利润空间价格与空间板块市场暂不成熟但是定位较高，规划高，片区市场进驻门槛不高，企业进驻具备持续发展的动力；扩张目标三大关键词关键词二品牌塑造城市在发展过程中必然要经历价格分化的阶段，在此过程中各档次细分市场将具有不同的发展机会重大规划利好，经济和人口基础稳固土地市场透明度高，风险小机会与风险具备一定经济基础和人口规模，同时受到国家政策扶持，或城市规划、人口导入、产业升级等方面具有良好的前景关键词三持续发展土地市场透明度高，市场操作规范，可以避免一些不确定因素的风险进驻必要性研究 》城市现状概述上海不仅仅是长三角的核心城市更是中国的经济中心，城市高度显而易见城市简介上海位于中国南北海岸中心点 ，处于长三角经济圈的前端，中国第一大城市，中国中央四个直辖市之一，肩负着面向世界、服务全国、联动长三角的重任上海行政面积（6340平方公里），人口（2009年底常驻人口1888万，户籍人口350万人）城市交通上海市是中国的航运中心，拥有完善的现代化的海陆空立体交通网络）行政区划上海一共有18个行政区中心核心区：卢湾、长宁、徐汇、静安、黄埔 中心次核心区：虹口