高校2015年度工作目标绩效考核实施方案.pdfVIP

高校 2015 年度院（系）工作目标绩效考核 实施方案 为建立科学的绩效考核评价机制，不断提高院（系）工作效 率和工作积极性，推动学校内涵建设步伐，促进学校各项事业持 续、健康、快速发展，结合我校实际，制定本方案。 一、基本原则 坚持“目标管理，两级考核”的原则，形成以工作目标和绩 效评价为主要依据的管理机制。学校建立绩效考核评价体系，以 各院（系）年度目标任务书为基础，分模块进行绩效考核；各院 （系）根据自身的实际情况和发展目标，制订各类职工具体考核 标准。 二、考核范围 本方案适用于高校校本部各院（系） 。 三、考核内容 以各院（系）年度目标任务为基础，将院（系）年度工作量 分为人才培养、科学研究、人才队伍建设、学科建设、国际化办 学、社会服务六大模块，各相关职能部门以各模块考核办法为依 据，对院（系）年度工作分类进行绩效考核。 教学工作业绩考核以《高校本科教学工作绩效考核办法》 （附 件 1）和《研究生教学工作绩效考核办法》 （附件 2）为依据，主 要考核院（系）在本科生和研究生教学、教研方面的工作绩效。 — 1 — 科研工作业绩考核以《自然科学科研工作量计算办法》 （附件 3）和《社会科学科研工作量计算办法》 （附件4 ）为依据，综合考 核院（系）科研工作在项目经费、成果形式及进展情况等方面的 工作绩效。 人才队伍建设考核以 《高校人才队伍建设考核办法》 （附件5） 为依据，重点考核院（系）在人才引进、人才队伍培养、人才队 伍结构、人才队伍管理等方面的工作绩效。 学科建设考核以 《高校学科建设考核办法》 （附件6 ）为依据， 主要考核院（系）在学术队伍、教学与人才培养、科学研究、工 作条件、学科管理等方面的工作绩效。 国际化办学考核以《高校国际化办学考核办法》 （附件 7）为 依据，主要考核院（系）在国际学术交流、国际人才培养、国际 科研合作、重大国际活动组织和参与等方面的工作绩效。 社会服务考核以 《高校社会服务考核办法》 （附件8 ）为依据， 主要考核院（系）在校市校企合作、科技成果转化、横向经费、 创新创业团队建设、孵化企业、大学生创新创业、咨询服务等方 面的工作绩效。 考核结果最终以分值形式体现，各模块分值均为 100 分。 四、组织领导 学校成立绩效考核委员会（以下简称委员会） ，校长担任委员 会主任， 成员由全体校领导组成。 委员会下设绩效考核办公室 （以 下简称考核办） ，成员由校长办公室、 人事处、 学科与重点建设处、 教务处、研究生院、科学与技术研究院、哲学社会科学研究院、 — 2 — 产业开发与科技合作院、国际交流与合作处、财务处等单位主要 负责人组成。根据考核内容不同，考核办成立教学工作业绩考核 小组、科研工作业绩考核小组、人才队伍建设考核小组、学科建 设考核小组、国际化办学考核小组、社会服务考核小组。 五、考核时间及程序 院（系）工作目标绩效考核工作于年底进行，业绩考核时间 按上年度计算，其中教学工作业绩按两学期计算。 程序如下： 1．各院（系）根据各考核办法将工作量分模块提交各考核小 组。 2 ．各专门考核小组依据各类考核办法实施考核评价。 3．考核小组将考核结果提交考核办，考核办汇总各模块考核 结果并计算总体绩效。 4. 考