中高层管理者面试技术课件.pptxVIP

慧眼识人—中高层管理者面试技术二0一0年六月六日 问题：如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题问题合适的人走了招的人不合适问题问题根本招不到人分享1：想招多少人就招多少人？那只是传说面对“民工荒”海尔招聘吸引策略.ppt我们怎么办？免进场费、招聘下市（乡）、先把大一的学生留住、按时发工资、竞争力的福利、员工洗衣厂、本科生宿舍、大专生宿舍，人力资源部都去招人，等等。分享2：应聘者是经过培训的分享3：有人睁着眼睛说假话，但说得和真的一样我没有说谎面试官长叹：看准中高层管理者真难啊！！！考官资历面试技术考霸修炼思考1：目前我们用什么方法招聘中高层管理人员？内部招聘猎头公司经验法面试行为面试法.ppt行为面试法结构化面试技巧.ppt结构化面试人才测评技术丈母娘面试法内外部专家法第一部分 量化技术中高层管理者成功面试公式用人标准+招聘策略+招聘条件+上司的决策分值+你的量化方法(专业度)±个人短板+正确决策创新技术原有技术我们到底要招什么样的人：用人标准.ppt确定用人标准合财的有经验的合得来的谈的感觉好有工作缘的能解决问题的象优秀下属的有培养价值的缺什么招什么因企而异的招聘策略海尔集团的校园招聘新疆航空招聘空嫂广州本田内招从公司实际出发确定招聘条件序号内容任职条件招聘条件1学历硕士硕士2薪酬1.2万1.5万3经验3年经验1年经验4年龄33-45岁30岁5能力沟通、抗压力、团队合作沟通、挤压