如何科学地开展绩效考核工作,有效调动员工积极性.pdfVIP

科学开展绩效考核工作 绩效考核是现在人力资源管理的一项重要内容。随着企业员工薪酬体系的 不断改革和完善，建立起与之相适应的，能够激励企业员工积极性、主动性、 提高企业经营效益的绩效考核机制成为关键。优化人力资源配置，合理利用现 有的员工资源使企业达到较好的经营效益是企业科学发展、理性经营的关键所 在。 我公司目前虽然也开展了一些考核方面的工作，但至今，尚未建立科学的 绩效考核体系，而且现有的考核工作也存在考核范围较窄、方式简单、标准单 一、考核不到位、效果不理想等问题。那么应该如何建立行之有效的绩效考核 体系，科学地开展绩效考核工作，有效调动员工积极性，进而提升企业竞争力。 作为一名人力资源管理人员，结合日常工作经验、感受，谈一些个人粗浅的看 法： 一、 绩效考核的内涵 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应 用各种科学的定性或定量的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的 贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。以达到激发员 工工作热情，挖掘其潜能，调动其工作积极性，提高其工作效率的目的。 二、 绩效考核的重要意义 企业员工的绩效考核是企业人力资源管理与开发中非常重要的内容之一，能 为企业人力资源的薪酬、福利、晋升等环节提供重要而准确的参考依据，主要 有以下几个作用： 1、绩效考核是人员任用的依据。绩效考核是“知人”的主要手段，而“知 人”是用人的主要前提和依据； 2 、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据。人员调配前， 必须了解人 员使用的状况，人事配合的程度，其手段是绩效考核。通过全面、严格的考核， 发现员工的素质，进行合理的晋升或降低，更好的调配企业的人员，进而达到 人员的优化配置； 3、绩效考核是进行人员培训的依据。 人员培训是人力资源开发的基本手段， 但培训应有针对性，针对人员的短处进行补充学习和训练。因此，培训的前提 是准确的了解各类人员的素质和能力，了解其知识和能力结构，优势和劣势， 需要什么，缺少什么。同时，考核也是评价培训效果的主要手段； 4 、绩效考核是确定劳动报酬的依据。按劳分配是企业员工的分配原则， 不 言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。没有考核， 报酬就没有依据； 5、绩效考核是对员工进行激励的手段。奖励和惩罚是激励的主要内容，奖 罚分明是人力资源管理的基本原则。要做到奖罚分明，就必须要科学地、严格 的进行考核，以考核结果为依据，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。 6、绩效考核是平等竞争的前提。在企业内部鼓励员工之间进行平等竞争， 创造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。这样既提高了整体工作绩效，又进 一步加强了员工对企业的忠诚度与责任心。 三、科学的绩效考核体系应遵循的原则： 1. 公开与开放的原则 通过工作分析（或职务分析）确定企业对员工岗位工作的期望和要求，制 订出客观的考核标准，通过制订岗位职能资格标准及考核标准，将企业对员工 的期望和要求，公开、明确的规定下来。 2、定性与定量相结合的原则。 明确考核内容，对各岗位职责进行具体的细化、量化，做到客观、精确， 减少模糊度，避免考核内容的空洞，难以定量考核的，可采取定性分析比较， 强化考核项目的可比度和可度量性，最大限度地减少主观随意性。 3、 结合奖惩原则 依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏、有赏有罚，有升有降， 而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方 式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。 4、 反馈的原则 考评的结果一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。 在反馈考评结果的同时，应当肯定被考评者的成绩和进步，说明不足之处，提 供今后努力的参考意见。 5 、定期化与制度化 考核是一种连续性的管理过程，因而必须定期化、制度化。考核既是对员 工能力、工作绩效、工作态度的评价，也是对他们未来行为表现一种预测，因 此只有程度化、制度化地进行考核，才能真正了解员工的潜能，才能发现组织 中的问题，从而有利于组织的有效管理。 四、 绩效考核的