联合体工作实施细则.pdfVIP

联合体工作实施细则 、（所有成员单位名称）自愿组成联合体，共同参加了（项目名称）标段施工投标，联 合体各成员承诺不违反施工合同约定的情况下，按照以下工作实施细则进行管理工作： 第一条 职责分工 1、投标工作由联合体牵头人负责，由双方成立的投标小组具体实施；联合体牵头人代 表联合体办理本招标项目投标文件的编制、签字、盖章以及合同谈判活动，并代表联合体 提交会晤接收相关的资料、信息及指示，处理与之有关的一切事务。投标保证金按文件中 各自工程量的相应比例各自承担，须由联合体牵头人统一递交。 2、联合体牵头人和联合体成员共同组建联合体项目部，联合体牵头人委派符合招标文 件要求的项目经理主管本项目的进度、安全、质量及其它事项，各专业职能部门负责人也 需满足发包人的要求；联合体成员项目负责人任项目部副经理，其余各专业部门委派人员 任部门副职 ( 财务除外 ) 。 3、联合体项目部负责本项目的施工总承包管理，负责合同实施阶段的主办、组织和协 调管理工作，负责合同实施过程中办理与本项目发包人涉及本工程相关的一切付款申请及 收取工程款事项。 4 、联合体牵头人负责除园林绿化工程外所有工程的施工；联合体成员负责园林绿化工 程的施工。 5、联合体成员各自严格按合同约定执行；履约保证金按合同中各自工程量的相应比例 各自承担，须由联合体项目部统一递交。 6、在每次计量支付款拨付至联合体项目部银行账户后，视发包人资金拨付情况，按联 合体成员实际完成的经发包人验收合格的工程量作为计量依据，计量支付款须在个工作日 内按合同比例支付至联合体成员银行账户。 7、联合体项目部负责整个工程的实施、协调组织管理，为保证本项目的顺利开展，联 合体成员将其所承担施工工程价款的 %为联合体项目部使用， 确保工程质量合格， 安全受控， 按期完成工程的实施。 第二条 质量管控 1、联合体项目部应按本工程采用的施工技术规范，施工图纸，合理组织施工，加强质 量控制，确保工程质量。 2、联合体项目部必须按要求做好单位、分部、分项、检验批工程的质量记录、评定工 作，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。 共 6 页第 1 页 3、本工程缺陷责任期、保修期以与发包人签订的施工合同为准，联合体各成员对其所 承担的工程质量终身负责。缺陷责任、保修时间从本项目工程正式竣工验收日期算起。 第三条 材料供应 1、为保证工程质量，工程过程中所用材料需满足施工合同或设计要求的规定，可在指 定的供应商处购买。 2、联合体各成员自购材料及要求：除合同约定提供的甲供材料外，合同工程所需的其 它材料均由联合体各成员自购。联合体自购的所有材料应有出厂合格证及检验报告单，并 经监理工程师现场验收合格后方可使用。未经检验或验收不合格的材料严禁使用，验收不 合格的材料联合体应立即清除出场，造成的损失由联合体承担。 第四条 权利和义务 1、联合体项目部： 1.1 统筹安排、协调解决工程使用的生产、 生活临时设施、 工作用水、用电及施工场地； 1.2 按合同约定，办理收方、结算手续，支付联合体成员工程款； 1.3 负责与本工程项目发包人、监理、设计的联系，协调现场工作关系； 1.4 协同发包人对联合体成员施工（或完工） 工程进行过程检验和竣工验收，进行竣工 文件的整理和报送工作； 1.5 对联合体成员所承担的施工任务安全、质量、环境、进度等进行监督检查； 1.6 就联合体成员所承担的工程范围内的有关工作， 联合体项目部随时可以向联合体成 员发出指令，联合体成员应执行；若联合体成员拒不执行指令，联合体项目部可委托其他 施工作业队伍完成该指令事项，发生的费用从应付联合体成员相应款项中扣除。 2、联合体成员： 2.1 严格按照设计图纸、 施工验收规范、 有关技术要求及施工组织设计等要求精心组织 施工，确保工程质量达到约定的标准；对其所承担的工程质量向联合体牵头人负责。 2.2 投入满足施工所需的人、财、物，并纳入联合体项目部统一管理，施工负责人、各 岗位人员、特殊工种等主要人员的资格和上岗操作证复印件报联合体项目部备案，以上人