合约规划实施细则.pdf

合约规划实施细则 一、目的 1.1 依据合约对目标成本进行管理； 1.2 为项目的动态成本管理提供更具操作性的模式。 二、适用范围 成本管理部、 设计管理部、 招标采购部、 项目管理部签订的与项目成本有关的所有合同均适 用该管理规定。 三、管理原则 3.1 项目合约规划的责任部门及责任人：成本管理部及项目成本负责人 3.2 合约规划是按照目标成本的科目来进行合约拆分的， 原则上必须按照公司项目合约规划 及动态成本执行， 在实际项目中可根据具体情况增减同一成本科目下同一成本科目下的有关 合约条目，但尽量不改变该级成本科目的定义范同一成本科目下围。 3.3 在进行成本合约规划时应根据量价分离原则进行计算，并注明量、价计算思路。 四、管理办法 4.1 项目目标成本审批通过后 7 个工作日内，招标采购部负责编制完成《项目合约规划》 ， 目标成本由成本管理部编制。 其中设计费由设计管理部负责具体合约分解， 成本管理部审核 汇总。 4.2 《项目合约规划》经相关部门审核、公司批准。 4.3 在招投标或者确定合同单位前， 招标采购部承办人或合同签订人应根据 《项目合约规划》 的合约条目确定合同签订数量及内容， 确保签订合同与合约规划对应。 特殊情况下， 可以根 据需要将同一科目下的合约条目进行分解与合并， 但不允许跨科目签订合同， 更不允许跨项 目签订合同。 4.4 合同签订人在合同定标呈批时，必须结合《项目合约规划》中该合同对应的目标成本进 行成本方面的说明（如： 合同成本是多少？ 对应的目标成本是多少？是否超目标？） ，一 旦合同金额超出目标成本，必须分析原因，明确处理或解决措施。 4.5 成本管理部项目成本负责人根据合同签订情况， 及时更新合约规划中的相关数据， 为项 目的动态成本管理提供依据。 五、相关附件 《项目合约规划表（模板） 》 六、其它 6.1 本办法作为目标成本管理的重要组成部分，与《公司目标成本管理办法》配套使用。 6.2 本办法从发布之日起开始实施。