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公司绩效考核实施细则（试行） 一、适用范围 本实施细则适用于公司管理、 生产技术、 营销等岗位外聘人 员和本公司在编在岗工人。 包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两 个方面。 二、考核原则 以工作业绩为导向，按 “责任轻重、能力高低、贡献大小、 劳能结合 ”的原则进行考核和分配。 三、考核部门 本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实 施。 四、考核内容及方法 （一）管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用 率、工作质量挂钩，核算公式为： 月工资构成＝岗位基本工资 （固定工资+浮动工资） ±指标完 成情况考核奖罚 +交通、通讯补贴 ±质量投诉单项考核及其他考核 奖罚。 （二）生产技术岗位人员工资与产量、 质量、 原材料和设备 利用率、工作质量挂钩，核算公式为： 月工资构成＝岗位基本工资 （固定工资+浮动工资） ±指标完 — 1— 成情况考核奖罚 ±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 （三）营销岗位人员工资与接单量、 产销量挂钩，核算公式 为： 月工资构成 = 岗位基本工资（固定工资 +浮动工资） ±月销售 提成 +交通、通讯补贴 ±其他考核奖罚。 （四）货运司机工资，核算公式为： 月工资构成＝岗位基本工资 + 出车补贴 ±其他考核奖罚。 五、管理和生产技术岗位人员考核指标 （一）胶版印刷考核指标 1、PS 版损耗率为 2% ⑴ 如版材或药水有质量问题除外， 但使用过程中如发现版材 或药水有质量问题要及时报告， 经生产管理部或分管副总经理鉴 定情况属实后根据实际情况处理。 ⑵ 凡制版室晒出的版， 胶印车间接收时必须检查合格后才能 装版。凡 8000 印次内造成的版面损坏，不能作为正常损耗，超 5 万次印次增加一套版。 2 、纸张损耗 ⑴ 零件印刷基数（全部用于印刷机 消耗）：每套版 100 张； 印金（银）墨、实地版、专色及加套印的，每套版 150 张。 —2— 国产胶版印刷机印刷综合考核指标 产品正品数 印刷损 装订损 实际损 实际付纸 序号 色数 备注 量（张） 耗量 耗量 耗数（张） 数量（张） 按 1,000 方 1 色 1 1,000 1 20‰ 30‰ 0,050 1,050 计算， 以此类推 2 2,000 1 18‰ 20‰ 0,076 2,076 3 3,000 1 15‰ 18‰ 0,099 3,099