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技能人才评价工作实施细则 一、总则 1 基本要求 1.1 本细则所称技能人才评价， 是指公司评价机构 （江苏连云港港口股份有限公司技能 人才考核工作委员会）按照公司职业技能鉴定标准实施的技能人才职业资格评价活动。 1.2 公司技能人才评价工作坚持国家职业 （行业工种）标准与公司岗位实际要求相结合、 职业能力鉴定与工作业绩评定相结合的原则。 1.3 公司技能人才评价内容以职业能力考核和工作业绩评定为重点， 同时注重职业道德 评价和理论知识考试。对少数工作业绩评定成绩优异者，可采取直接认定方式。 2 分工与职责 2.1 组织管理与分工 公司设立技能人才考核工作委员会 （以下简称公司考核委）、办公室和专业考评组等机构， 各分公司依据公司技能人才评价工作要求分别设立分公司技能人才考核工作委员会（以下简 称分公司考核委）及办公室。 2.2 公司技能人才考核工作委员会人员组成及工作职责 公司考核委成员由公司主要领导任主任，公司高管、相关部门负责人及分公司主要领导 为成员。 主要职责包括：制定技能人才培养、评价、使用和激励等制度；制定公司技能人才评价 工作实施细则；审定专业考评组成员；批准合格人员等。 2.3 办公室的人员组成及主要工作职责 办公室是公司考核委下设的办事机构， 主要职责： 具体负责落实公司技能人才评价政策， 完成公司考核委交办的各项工作。 办公室主任由公司人力资源部部长兼任。 2.4 专业考评组的人员组成及工作职责 专业考评组应与开展考评的职业（工种）相对应，原则上一个职业（工种）成立一个专 业考评组。 专业考评组组长、组员由具有相关专业技术职务的人员和具有相关专业职业资格的人员 担任。成员由三部分组成，即：由公司选派的专家或考评人员；港口集团或市人社局指派的 专家或考评人员等三部分组成。考评组成员一般不少于 3 人。 专业考评组的主要职责是：按规定标准和程序实施职业技能和理论知识的考核与考试； 及时处理考核考试中的重大问题；接受公司考核委和办公室的领导，接受相关方的监督。 2.5 分公司考核委及办公室的组成及工作职责 2.5.1 分公司考核委的组成及工作职责 分公司考核委主要由分公司领导、人力资源、技术、安质、生产、纪委、工会等部门负 - 1 - 责人组成。工作职责为：依照公司技能人才评价工作的总体要求制定分公司技能人才培养、 评价、使用和激励等制度，审核合格人员。在分公司考核委下设办公室。 2.5.2 分公司办公室的组成及工作职责： 分公司办公室是分公司考核委下设的办事机构，主要职责有：负责落实公司及分公司技 能人才评价政策和制度，完成公司考核委、办公室、专业考评组及分公司考核委交办的具体 工作。 2.6 公司技能人才评价工作图解 个人 队（所、车间） 分公司 股份公司 1、填写申报表 申报资格初审 申报资格审核 2、撰写个人工作总结 3、整理业绩材料 申报资格公示 申报资格批准 工作业绩评定（班组评分） 工作业绩评定（队级评分） 工作业绩评定（评分、核准） 职业道德评价（班组评分） 职业道德评价（核准） 职业道德评价（队级评分） 参加培训 组织培训、 安排培训场