领导激励课件.pptxVIP

领导激励开场白讲师介绍讲师介绍建立学习小组小组成员画自画像，并找一个便于大家记住你的方法介绍 自己，如：“我是‘喜新求变’的李新”为小组取个组名，并将组名写在台卡上3. 选派一名组长来向大家介绍团队成员和讨论结果，并负责 后续小组讨论的时间掌控时间：10分钟有助共同学习的课堂规则1.2. 3.4. 录像：高层领导的期望录音：员工之声课程一：领导激励— 领导的真义— 了解下属的需求— 运用正确的激励方式课程二：领导沟通— 为何沟而不通— 有效沟通-了解阶段— 有效沟通-讨论阶段— 有效沟通-共识阶段课程三：辅导技巧— 什么是辅导— 辅导前的准备— 辅导中的交流— 辅导后的追踪 领导力大学课程架构领导激励课程目录领导的真义2.了解下属的需求3. 运用正确的激励方式培训目标体会到领导的真义认识到自身领导方式对下属和企业带来的影响能够采取有针对性的激励方式，使下属每一次都做到最好能够通过有效的方式，与下属建立信任的关系 时间安排 时间 课程内容 8:30-9:20 开场白、高层访谈、课程目标等 9:20-10:50 一、领导的真义 10:50-11:10 课间休息 11:10-12:10二、了解下属的需要 12:10-13:10 午餐 13:10-14:30二、了解下属的需要 14:30-14:45课间休息 14:45-15:00 二、了解下属的需要 15:00-16:30三、运用正