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****中高层管理人员培训 JETLIANG_123452016年12月主要内容领导素质团队建设高效会议团 队团队建设第三阶段群 体第二阶段个 体第一阶段“借”登高而招,臂非加长也,而见者远；顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而能致千里；假舟楫者,非能水也,而能绝江河。君子生非异也,善假于物也。 团队和群体的区别团 队（Team）群 体（Group）目标明确，统一行动目标不明确，分散行动相互配合缺乏配合参与决策被动参与或被动服从强调团队利益强调自我有归属感没有归属感相互协调相互竞争求同存异存同求异高效团队的特质有效的组织架构敢于承担责任、知识/技能互补明确的目标高效团队良好的人际关系、沟通、相互信任与尊重优秀的领导统一的价值观和行为准则高效团队建设原则：清晰的共同目标方便确定事情的轻重缓急；确立一些明确的行为准则；确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）；为团队：能为团队成员指引方向和提供动力；为成员：目标会使个体提高绩效水平；具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队的目标都要清晰。高效团队建设原则：有效的组织结构 不同技能的成员的角色定位； 有利于团队和个人的学习； 明确个人责任和组织责任； 培养团队成员的责任感和信心。高效团队建设原则：相关的技能 高效团队存在的基础； 团队成员之间的技能要有互补性； 团队内部要互相学习彼