薪酬绩效专员绩效考核体系设计-高星星.docxVIP

斶2天津鹏翎胶管股份有限公司 薪酬绩效专员绩效考核体系设计 班级: 姓名: 学号: 1.公司概况 1.1 公司简介 1.2 公司组织结构图 1.3 人力资源部门概况 2.绩效考核体系设计前期准备 2.1 考核体系设计动员 2.2 薪酬绩效专员工作说明书 3.绩效管理相关理论概述 目录 ..…⑶?… ………..（ 3） .… （ 3） .….（ 4） ..…... （ 4） .….…（ …5 ） 3.1绩效概述 … :…?(5) 3.2绩效管理概述 ………“.…6)… 3.3绩效考核概述 .(6) 3.4关键绩效指标(KP) (6) 4.绩效考核体系设计 4.1考核指标设计原理 ;? 4.2公司战略目标及目标分解 ??… 4.3企业级关键绩效指标设置 (8) 4.4部门级关键绩效指标设置 .....(11) 4.5个人级关键绩效指标设置 .....(11) 考核指标标准 ..(12) 考核指标权重 .“.“?(12) 7.薪酬绩效专员绩效考核表 ..（12） 公司概况 1.1公司简介： 天津鹏翎胶管股份有限公司始建于 1988年，系国内规模最大、水平最高的汽车胶管配 套企业之一，主营业务为专业设计开发、制造和销售各类汽车用胶管及橡胶制品 ，目前已形 成冷却管路系统、燃油管路系统、 R134a空调管路系统、助力转向管路系统、涡轮增压管路 系统、天窗排水管路系统、模压制品七大产品系列。生产基地主要分布在天津、成都、合肥， 形成了 立足天津，辐射全国，面向世界 ”的事业布局。公司总部设在国家级经济改革试验区 -天津滨海新区，主厂区占地面积 14.7万心建筑面积7.6万怦；华苑厂区占地面积 2万讥 建筑面积8500怦，合肥分公司占地面积 2万怦，建筑面积1万怦；成都分公司占地面积 2 万怦，建筑面积1万怦。现有总资产4.05亿元，员工1050人。综合市场占有率达到 28.01%。 主要合作商：美国福特、德国大众、一汽大众、通用汽车等二十多个汽车公司。 1.2公司组织结构图 匚审计奏费会二KE91战昵理邮黑一詐生产I 匚审计奏费会二 KE9 1战昵理邮 黑一詐生产IglBIM 黑二需 1.3人力资源部门概况： 人力资源部由6人组成，即人力资源部部长和五个专员，分别为人事管理专员、培训 发展专员、员工关系专员、岗位与招聘专员、薪酬绩效专员。公司正处于发展的关键时期， 人力资源部工作量比较大。只有人力资源部的工作合理有效的进行， 才能为公司正常、有序 的运营提供保证。人力资源部负责为其他部门的员工提供服务， 因此，只有首先对人力资源 部门员工的绩效进行合理与正确的考核， 才能够准确考核其它部门员工的绩效， 使得考核结 果具有说服力。 绩效考核体系设计前期准备 2.1考核体系设计动员 有效的绩效管理是战略执行工具，是目标管理的一个方法，它能够有效的激 励员工，使员工对工作充满热情，提高工作绩效。而有效绩效管理的核心就是为 员工设计一个有效的绩效考核体系， 从各个部门而让员工有目标可寻。而这些重 要的工作需要人力资源部门来引导各个部门来共同完成，因此人力资源部门自身 需要设计一套合理科学的绩效考核体系，在激励人力资源部门的同时为其他部门 做一个示范的作用，从而有利于人力资源部门工作的展开。为公司的战略目标发 展提供人力资源支持与保障。 2.2薪酬绩效专员工作说明书 所属部门名称:人力资源部岗位编号:RZB004部门负责人:薪酬绩效专员直接上级:人力资源部长直接下级人数:岗位类别:管理岗位部门组织结构图 所属部门名称: 人力资源部 岗位编号: RZB004 部门负责人: 薪酬绩效专员 直接上级: 人力资源部长 直接下级人数: 岗位类别: 管理岗位 部门组织结构图 职责概要：根据公司发展规划及人力资源管理要求，参与制定薪酬、绩效、福利方案，确保建立有效的激励机制和 主要工作 职责 序号 职责概述 职责描述 i. 薪酬调查 通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类企业的薪酬水平，为企业制定公平、合理 的薪酬福利政策与工资标准提供依据； 建立薪酬调查数据库，统计、分析薪酬数据，进行企业人力成本的核算与预测，定期 提供分析报告。 ii. 薪酬福利体系 建立 依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平，协助人力资源部长制定适合公司发展水平 的薪酬福利体系； 与绩效考核制度结合，使企业薪资方案更具竞争力和公平性。 * 负责员工的考勤管理；1 iii. 薪酬管理 ? 每月末根据企业薪酬方案和员工日常考勤编制企业员工工资表，报送财务部，以保证 员工工资按时发放。丁 员工成长的环境与平台 iv. 绩效管理制度 及考核方案编 制 依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平和同类型企业的薪酬水平， 协助人力资源经 理制定适合公司发展