人才测评理论与办法.pptxVIP

人才测评理论与方法;第一章 人事测评概论 ;人事测评 人事测评是对人与事之间的适应关系进行定量和定性相结合的测量和评价。;二．人事测评的基本范畴 1.人事测评的一般分类 ◇按测评内容划分：智力测评、人格测评、职业兴趣测评、动机测评和工作绩效测评； ◇按测评范围划分：单项测评和综合测评； ◇按测评主体划分：自我测评、他人测评、个人测评、小组测评、上级测评、同级测评与上下级测评； ◇按测评性质划分：动态测评、静态测评；;2.按目的和用途划分的测评种类。 选拔性测评、配置性测评、开发性测评、诊断性测评、鉴定性测评和发展性测评。 上述测评的概念、特点、基本原则。 ;三、人才测评的目的、作用和意义。 1.人事测评的目的 （1）选拨 （2）培训 （3）考核 （4）职位调动 2．人事测评的作用 （1）评定 （2）诊断反馈 （3）预测;3．人事测评的意义 （1）有助于资源配置的科学化 （2）有助于人力资源的开发 （3）有助于劳动人事的优化管理 （4）有助于提高员工的工作生活质量 ;第二章 人员测评的基本原理;人员测评的理论基石;第三节 人员测评的基本过程;胜任特征即胜任力(competency)是指能将某一工作(或某一组织,某一文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人特征。 胜任特征模型就是为了完成某项工作，达到某一绩效目标所要求的一系列不同素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与