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万科地产绩效考核办法 一、 绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作， 通过应用 各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考 核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2、 绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理， 是基于企业战略的一种管理活 动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成 绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及 目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质， 从而改进并 提高企业的绩效水平。 二、 房地产工程项目绩效考核管理制度 制度名 称 房地产项目绩效考核管理制度 受控状 态 编 号 第1章总则 第1条目的 为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性， 结合本 公司实际情况，制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于房地产项目部全体工作人员， 考核对象包括项目和个人（项目 经理和项目部工作人员）。 第3条考核时间 房地产项目考核时间为项目竣工后 20日内。 第2章考核的组织管理 第4条考核委员会 考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内 容： 负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。 负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。 负责审批项目考评结果。 负责监督项目负责人对下属的绩效考核。 受理项目人员的考评申诉。 第5条综合部 组织绩效考核委员会对项目实施考核。 绩效考核方法的指导与培训。 对项目部的考核结果进行汇总、整理。 协调处理项目部绩效申诉的具体工作。 负责为项目成员建立绩效考核档案。 第6条项目经理 负责项目绩效考核工作的落实。 负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。 指导项目成员收集整理考评信息。 负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。 负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划 第3章考核内容 第7条 项目经理考核指标，如下表所示。 工程项目经理绩效考核表 考核人 职务 考核阶段 考核时间 主要指标 权 重 目标值 得分 计划完成率 20% 1 按计划完成 按制工期［ 20% 1 在合同期内完成任务 工程质量 30% 项目工程质量合格率100%优良品率达 到85%以上，观感评分达到85分以上 费用控制率 15%： 控制在100%￡围以内 安全生产 15% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在 0.6%以下 合计得分 综合评价： 第8条 项目部成员考核指标，如下表所示。 工程项目部成员绩效考核表 考核人 职务 考核阶段 考核时间 考核指标 权重 关键事项记录 得分 工作计划完成 率 35% 团队合作 20% 敬业精神 15% 工作态度 15% 工作能力 15% 合计总分 意见、建议与综合评价：  第9条综合评价成绩的计算 综合评价成绩=绩效考核得分x项目竣工评价系数 项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价， 得出最 终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。 项目竣工 等级 优 良 中 一般 差 项目得分 91~100分 81~90分 71~80分 61~70分 60分以下 项目竣工 系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 第4章 项目考核结果的整理和应用 第10条 项目奖金发放的依据 公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下： 项目经理应发奖金额二项目部总奖金的 30%X （项目经理综合评价成绩 /100） 项目部成员应发奖金额二项目部成员综合评价成绩X 项目总奖金的60% （不包括项目经理） 项目部所有成员综合评 价成绩 第11条作为员工培训的依据 综合部根据员工绩效考核得分情况， 进行深入分析，找出可以通过针对性培 训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。 作为职位晋升的依据 附则本制度由综合部负责制定、解释与修改。 本制度自2010年 作为职位晋升的依据 附则 本制度由综合部负责制定、解释与修改。 本制度自2010年1月1日起生效。 第5章 第13条 第14条 相关说明 编制人员审核人员编制日期审核日期批准人员批准日期 编制人员 审核人员 编制日期 审核日期 批准人员 批准日期 三、 工程项目经理绩效考核方案 方案名 称 工程绩效考核目标责任书 受控状 态 编 号 甲方 总经理 乙方 项目经理 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务， 根据公司年度经营目标，经双方 充分协商，特制定本考核协议书。 一、 考核期限 2011年1月1日2011年12月31日。 二、 双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的 责