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中山市利德堡电器有限公司 精益生产管理制度 第一章 总 则 第一条 为了更好、更快地推进精益管理，降低生产成本、提高综 合效益，特制订本管理制度。 第二条 本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。 第三条 “精益管理”是公司结合当前和未来发展需要所做出的一项 战略决策，必须长期坚持，从我做起，不断改善。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 第四条 精益管理指导思想 （一）完善和规范公司管理系统、管理制度，并严格落实。 （二）提倡和鼓励“暴露问题”，没有问题才是最大的问题。 （三）工程开展以正向激励为主，奖惩分明。 （四）成立专门组织负责精益管理的推进工作，引导职工广泛参 与。 （五）管理资源向生产一线倾斜。 第二章 精益管理组织机构及职责 第五条 公司成立“精益管理领导小组”，由公司总经理任组长，其 他高层领导为成员。主要职责包括： （一）研究决定公司管理提升活动的重大事项； （二）指导、检查各单位管理提升活动开展情况及其效果，提出 改进意见，调配相应资源； （三）负责工程阶段性成果的检验和评价； （四）负责对精益管理考核结果进行审批等。 第六条 精益管理领导小组下设推进办公室，推进办公室设于企 管办，企管办主任兼任推进办公室主任。主要职责包括： 聞創沟燴鐺險爱氇谴 净。 （一）在领导小组领导下开展工作，负责领导小组所制定的方针 政策的贯彻实施； （二）掌握各单位精益管理工作的进展情况，总结推广经验，建 立健全评价制度和责任追究制度，指导督促各项工作的落实； 残骛楼諍锩 瀨濟溆塹籟。 （三）制定工程实施计划，并对实施情况进行监督、检查； （四）负责工程实施效果的总结、考评和报告，对存在问题进行 研究，为领导小组决策提出建议； （五）负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作，筹备领导小 组有关工作会议，起草有关文件； （六）承办领导小组交办的其它事项。 第七条 根据工作需要，由相关业务部门负责牵头成立若干精益 管理实施小组（见附件 1 ）。各精益管理实施小组在领导小组领导下 开展工作，具体职责为： 酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 （一）按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案； （二）按照领导小组的要求，组织开展专项管理提升活动，对专 项管理提升活动开展情况进行评价，总结推广经验，指导督促各项工 作的落实； 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 （三）组织对活动开展过程中发现的问题进行研究，提出相关解 决意见，为领导小组决策提出建议； （四）筹备有关会议，起草阶段性总结报告。 （五）承办领导小组交办的其他事项。 第三章 精益管理工作开展 第八条 推进办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通 确认当月实施计划和考核工程，经领导小组审批后，每月 28 日前印 发。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 第九条 各实施小组负责严格按照精益管理实施计划开展工作， 组织相关单位干部职工进行学习，达成共识。 第十条 推进办对精益管理工程开展情况进行跟踪、指导、督 办，收集相关信息，及时向领导小组反馈落实结果。 厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 第十一条 公司每月组织精益管理专题会议，对精益工程阶段完 成情况和对各生产部门精益管理工作进行评审。