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中小企业成本管理分析 学院：经济管理学院 专业：xxxxxx 姓名：xxxxx 学号：xxxxx 指导老师：xx 2011-11-13 摘要 中小企业在国民经济许多行业和领域具有突出的优势， 为我国创造了巨大的 财富和增加了就业机会，而且随着科学技术的不断发展进步， 专业化分工日益细 化，需要更多的中小企业发挥重大的作用。 而中小企业的发展与成本管理的演变 是一脉相承的。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直 接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。 因此，深入了解我国中小企 业的成本管理对于促进我国中小企业的成本管理水平的提高和企业自身的发展 有重要的意义，加强我国中小企业的成本管理将成为小企业开拓创新和谋求长期 稳定发展的重要法宝。本文通过对中小企业成本管理现状及存在的问题等角度来 分析，从而提出了强化中小企业成本管理的对策。 关键词：中小企业成本管理问题分析解决对策 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 摘要 I \o Current Document 绪论 1 \o Current Document 一、 成本管理 2 \o Current Document （一） 成本的概念及含义 2 \o Current Document （二） 成本管理的概念和理论特征 2 \o Current Document （三） 我国成本管理的现状 3 \o Current Document 二、 中小企业成本管理 3 \o Current Document （一） 中小企业成本管理组织结构现状 3 \o Current Document （二） 中小企业成本管理的特点 4 \o Current Document （三） 中小企业成本管理存在的问题 5 \o Current Document （四） 加强成本管理的重要性 6 三、 加强及解决中小企业成本管理的措施 7 （一） 树立企业成本管理的系统观念 7 （二） 提升全体成员的成本管理意识和素质 7 （三） 以新技术革命完善成本管理 7 （四） 合理的设置监督管理机构 8 结论 9 致谢 10 参考文献 13 绪论 中小企业是一个相对的概念，但其数量却在中国企业总数中占相当大的比 例。作为市场经济主体的中小企业，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势, 抓住发展机遇，成为一个亟待解决的问题。中小企业能否在竞争激烈的市场中站 稳脚跟、能否不断的发展，取决于企业技术的创新，取决于适销对路的产品生产， 而这些都需要过硬的成本管理。 通过对企业成本及企业成本管理存在问题的分析，可以让我们更深一步了解 到在当今竞争激烈的时代，企业成本管理在企业生存与发展中的地位越来越重 要。而任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展， 环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理 模式，不断创新成本管理模式，以适应新的形势发展的需要。 、成本管理 （一） 成本的概念及含义 成本的概念 成本是人们利用一定的经济资源从事有益的经济资源活动所付出的代价。 成 本是现代经济学科中常用的一个名词， 具有广泛的意义。在不同的场合成本有不 同的涵义；站在不同的立场，对成本也有不同的理解，并且随着商品经济的不断 发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。 但总的来说，成本是 商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到 一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币 表现及其对象化称之为成本。 成本含义 成本属于商品经济的价值范畴：即成本是构成商品价值的重要组成部分， 是商品生产中生产要素耗费的货币表现； 成本具有补偿的性质：它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补 偿的价值； 成本本质上是一种价值牺牲：它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺 牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲； 甚至从更 广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值， 在经 营决策中所用的机会成本就有这种含义。 （二） 成本管理的概念和理论特征 概念 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成 本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、 成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 理论特征 中小企业的发展与成本管理的演变是一脉相承的。中小企业的发展一般要经 过仿效、跟进和创新三个阶段，在这一过程中成本管理往往也要经过由单纯的成 本降低向规模效益、质量成本效益和品牌成本效益等若干战略成本管理环