策划部管理方案.pdfVIP

策划部在公司分管此项业务副总经理地领导下进行工作 . 一、工作内容 1、市场调查： 确定调查地问题及地域范围，并对调查目标进行初步分析，在此基础上制定调查计划（如调查方式及进度、信息 确定市场资料来源及方法，直接质料可采取访谈、电话、问卷、观察等方法，间接资料可采取交换、购买、委托 将调查收集到地资料进行分类、统计，得出结论，在此基础上写调查报告 . 通过对区域市场进行多角度、全方位地调查，找出市场空缺较大地物业类型，进行差异营销，为工程开发制定营 公司策划部市调人员（包括统计分析人员、资料收集整理人员、撰写市调报告人员），除了做通常地市调工作外 析、撰写市调报告和市场动态等 . 2 、工程策划 策划部是整个工程策划地核心部门，工程地成功与否，与策划部地市场定位是及为重要地 . 策划部对工程市场定位、目标客户定位、价格定位、广告推广策略、工程包装和销售执行等地决策正确与否，直 综合素质和专业水准地要求比较高 . 策划部工作内容包括产品规划建议、配套设施建议、园林规划建议、建筑风格和外立面色彩建议、户型建议、交 和策略建议、工程销售现场地包装计划建议、促销策略建议、策划公关活动和广告策略建议等 . 3 、工程整合 策划部负责一个工程地前期定位、报批、设计、施工、宣传、广告、销售、物业管理、资金管理地多单位整合运 二、人员编制 三、岗位职责 （一）经理职责 1、策划部经理在公司分管此业务副总经理地领导下进行工作 . 并勇于开拓创新，积极主动地完成领导工作 . 2 、有教育和领导本部门市场调查员、策划师、平面设计师共同完成公司交给地各项任务地责任 . 3 、赋有工程整合运作中每个单位地筛选及联系、召集、合作、共同圆满完成每个工程地责任 . 4 、其工作内容从工程前期地市场调查、分析定位、前期报批、各项设计、施工管理、广告宣传、销售管理、物 5 、注意工作方法，上情下达、下情上达，团结同志、搞好部门合作，努力完成本部门地行政及业务工作 . （二）市场调查员职责 1、市场调查员在策划部经理领导下进行工作 . 并应积极主动地完成本职工作和上级交给地各项工作 . 2 、对各行业市场调查、市场情况分析、和上述两类书面报告地撰写，及上级交给地各项工作 . 3 、在工作中要发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳地精神，按照科学地市场调查方法进行工作，充分认识调查工作对公司 4 、对每一个调查结果都要进行认真细致地分析，要有 100%地把握、不能有 99%可能 . 5 、市场调查报告地论证要讲究以理服人，科学论证 . 在有 1%疑问地情况下不得提交 . 6 、团结同志，搞好合作 . 努力学习，不断前进 . （三）策划师职责 1、策划师在策划部经理地领导下进行工作 . 并应积极主动地完成本职工作和上级交给地各项工作 . 2 、要以严谨地工作态度，赋予创新精神，勇于开拓，这是一个策划者应有地素质 . 3 、要养成爱学习地好习惯，充分掌握更多地信息、资料和情报，才能为今后地策划打下坚实地基础 . 要与市场 不断地补充，寻找各种各样解决问题地可能 . 4 、策划师对所有地策划问题都有了明确地解决办法以后，要多听公司内外部人员地意见，集思广益，会想出解 5 、在策划进入实施之前，要对策划方案进行论证，检验策划方案地适应性，可操作性以及预期地实施效应 . 入实施阶段 . 四、工作流程 [ 初步阶段 ] 1、 工程资源条件整合及判断 负责部门： 策划部、工程部、销售部、工程部 报告名称： 《** 工程策划大纲》 中心内容： 资源条件整合 宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情 . 地段资料：规划要点、坐标