好的活动策划公司.docx

看去设计精良的活动方案，和产品端也充分沟通并达成共识，最后实施却惨不忍睹，懵了一圈却不知其中到底发生了什么？这个场景是不是也多次困扰过你？ 道理很简单，因为运营跟产品都掉进了活动策划形式主义的坑里了，做活动并不是运营→产品式的流水席式流程，而应该是共生共赢的运营?产品关系，不然即使准备再充足，套路再完美，你的活动方案可能还只是一个概念。 跟着成都源木商务服务有限公司一起来流程一次穿越，从方案确认、需求梳理、设计和开发到最后上线，看看每个阶段应该如何高效合作最终成型的。 一、活动确认阶段：活动形式是陷阱，需拨开迷雾看本质 在项目初期，运营会输出活动方案供产品参考，但是没人能靠一个文档讲清楚所有事