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行政管理工作制度和岗位职责 第一部分工作制 度 一、医院领导组织制度 、医院院务委员会。 1以院长为首的医院院务委员会是医院最高行政决策 机构。由正副院长、党总书 记、工会主席和部分职 能部门的负责人组成。医院院务委员会的主要任务是 审定办院方针、科室设置、年度工作计划与总结、财 务预算与决算、培训计划、规章制度、 工作报告及 其他重大事项。 、医院院长与副院长。 2受政府 委托负责医院的行政管理，具有法人资格。院长是医 院最高行政负责人， 对外代表医院，对内主持医院 日常行政业务工作。院长对经医院院务委员会和职代 会通过的各项工作和重大问题有决策权，对医疗、教 学、科研和行政管理工作实行 集中统一领导和全面 负责。副院长经院长授权协助院长分管部分工作。 医院工会与职代会 3医院职工代表大会是医院民主 管理和监督的主要组织形式，并接受医院党委的思想 政治领导。职代会参与医院的民主管理，维护职工的 合法权益，发挥桥梁与纽 带作用。医院工会为职代 会闭会期间的日常办事机构。 、医院党委会 4也 是医院政策在医院贯彻执行的保证监督机构，医院党 委会是国家各项方针、 党务工作的最高决策机构， 在医院中处于政治核心的地位。对工会、共青团、妇 女等群众组织实行思想政治领导。医院党委参与医院 行政重大问题的讨论和决策，支 持院长依法行使职 权。、医院内部管理模式 5医院领导体制实行院 长负责制，按照院、科两级的管理模式管理，科主任 对院长负责。院长主持并全面负责医院的行政工作， 副院长协助院长工作。行政各科室是院长领导下的医 院职能部门，各职能部门主要负责人对院长和分管副 院长负责。1 副院长应请示院长决定。对重大问题，职能部门遇 事原则上首先向分管副院长请示，行政科室实行职、 责、权相一致的目标管理。各职能部门掌管一部分行 政工作，具有相应的权力和责任，要根据本部门的职 责范围，创造性地完成各项工作任务。同时，各职能 部门要树立全局观念，相互尊重，团结协作，按时做 好有关工作。院办 公室是医院领导的办事机构，起 参谋肋手作用，具有协调和督办职能。 二、院长工 作制度 、医院实行院长负责制。 1、 2副院长 在院长领导对全院行使行政指挥决策权，院长是医院 唯一法人代表，下分管医疗、教学、科研、后勤管理 及产业科技开发等工作，在医院一些重大问题 的决 策上，院长应通过院长办公会和院务会集体讨论决定。 掌握工作中的第一手材副院长应经常深入调查研究、 了解医院情况，院长、、3料，经常总结工作经验, 抓好典型，表彰先进，对医院实行科学管理。突出工 作重点和难点，统筹安排，院长对医院工作要做到运 筹帷幄、、 4做好重 大问题的决策，防止决策失 误。、院长、副院长应严格执行请示报告制度，院长 外出应报上级主管部门批准， 5 副院长外出应报 院长批准。秉公办事，关心爱护干部和本院职工群众， 民情，副院长要体察院情、院长、、 6不徇私情， 与群众同甘共苦。要有开拓、创新和实干精神，要有 较强的业务组织管 理能力、表达能力和广泛的社交 能力。7学习和副院长要有严格的时间观念，注意科 学地安排好自己的工作、院长、、 做好下级与群众 的表率。带头遵守医院各项工作制度以及各种会议制 度，生活时间， 、在院长的统一领导下，副院长要 积极维护好医院的团结、协调和统一。 8 三、相 关会议制度 2 、院务会制度 1主要是贯彻落实上级指示的具 体工作院务会是医院管理工作的最高决策机构， 安 排以研究讨论医院长远发展规划、年度总结及重要工 作的实施方案；听取职能部门的重要工作汇报和职能 科室的考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经 费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划 外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案确定，工作 职责及制度的修订，重大活动的接待日程；安全保卫 的重要问题和其他重要工作。由院长主持，院务委员 会全体成员参加，每月一次，院办公室负 责会议通 知和做好会议记录。 、院长办公会 2 院长办公 会由院长主持，院级领导参加。必要时通知相关职能 科室主任和人员列席。每周一次，传达上级指示，总 结和安排工作。研究讨论医疗、教学、科研、 行政、 后勤等工作的重要问题。 、科务会。 3由科室正、 副主任主持，全科人员参加。每周一次，传达医院指 示，检查各项 制度和工作人员职责的执行情况， 总结、研究和安排工作。 四、医院领导议事程序 议事原则 第一条 ）必须坚持与党的路线、方针、 政策的一致性和全局观念的原则。 1 （做出符合实际 情况的可行决定从医院的实际出发，）必须坚持实事 求是的原则，2（ 性。应按照少数讨论问题形成决 议，）必须坚持民主集中制和少数服从多数的原则。 3 （ 服从多数的原则做出决定。第二条议事程序。 由院长院长不能参加会议，）医院院务委员会