一建项目管理练习题.docxVIP

6 6 《建设工程项目管理》练习题 一、单项选择题（共70题。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1?对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目 （）的时间目标。 建安工程完成 B.竣工验收 C.动用 D.保修期结束 2.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务， 并委托工程监理单 位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是 （）。 工程咨询单位 B.工程监理单位 C.项目总承包单位 D.业主 3 .在企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括 （）。 调配企业人力及机械设备 调整项目投资目标 审定危险｝生较大的工程专项施工方案 调整项目技术负责人 4.建设工程项目风险可分为组织风险、 经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列 风险因素中属于技术风险的是 （）。 事故防范计划现场防火设施 事故防范计划 现场防火设施 工程设计文件一般技工的能力 工程设计文件 一般技工的能力 5.编制施工成本计划时, 5.编制施工成本计划时, 施工成本可按成本构成分解为人工费、 材料费、施工机械使用费、 （）。 （）。 措施费和间接费 规费和企业管理费 直接费和间接费 间接费、禾U润和税金 6.某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工 75工日，增加用 工10工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工 60工日，增加用 工6工日。合同约定人工费日工资标准为 80元，窝工补偿标准为日工资标准的 80%，则业 主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是 （）元。 56008. 6800 9920 D. 12080 7 .某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45 7 .某工程10月份拟完工程计划施工成本 50万元，已完工程计划施工成本 45万元，已完 工程实际施工成本 48万元，该工程 Io月底施工成本偏差和进度偏差分别是 ()。 成本超支3万元，进度拖延 5万元 成本超支3万元，进度拖延 3万元 成本节约2万元，进度提前5万元 成本节约2万元，进度提前 3万元 某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有 （）条。 11. n- 11. n- TOC \o 1-5 \h \z 1 B. 2 3 D. 4 9 .建设工程项目进度控制的经济措施包括 （）。 优化项目设计方案 B.分析和论证项目进度目标 编制资源需求计划 D.选择项目承发包模式 10．某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查 的方法，分析确定其最主要原因。这种方法是 ( )。 直方图法 B.排列图法 控制图法 D.因果分析图法 11．根据我国《建筑施工场界噪声限值》 ，混凝土搅拌机作业的夜间噪声限值为 ( )dB。 A． 55 B．65 C．70 D． 75 12．在当今时代， 应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理， 其核心手段是 ( )。 编制统一的信息管理手册 制定统一的信息管理流程 C建立基于网络的信息沟通制度 建立基于网络的信息处理平台 13 ?建设工程项目管理的核心任务是项目的 ()。 目标规划 B.目标比选 目标论证D.目标控制 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 ()关系。 静态组织 B动态组织 C工艺 D.从属 在沟通中处于主导地位的是 ( )。 A.沟通主体 B.沟通客体 C.沟通介体 D.沟通渠道 项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用 ( )编制而形成的实 施性施工成本计划。 A.概算定额 B.单位估价表 C预算定额 D.施工定额 超过 ( )天不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。 78 . 14 28 D. 30 18 .某分项工程计划完成工程量 3000m3，计划成本15元/ m3 ,实际完成工程量 2500m3 , 实际成本20元/ m3。则该分项工程的施工进度偏差 ()。 A拖后7500元 B.提前7500元 拖后12500元 D.提前12500元 论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作 编码；③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是 ()。 A.①一②一③ B.②一①一③ C②一③一① D.③一②一① 某双代号网络计划中(以天为时间单位)，工作K的最早开始时间为 6，工作持续时 问为4;工作M的最迟完成时间为 22,工作持续时间为10 ;工作N的最迟完成时间为 20, 工作持续时间为5。已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作 K的总时差为()天。 28. 3 5 D. 6 21 .根据《建设工程监理规范》 (GB 50319--2000),施工组织设计在经