员工内训培训管理制度.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z 第一章：培训体系 1-6 第二章：集团学员管理规定 6-9 第三章：集团送外培训管理规定 9-12 第四章：集团内部培训师管理办法 13 - 19 培训体系 总则 『目的』 为鼓励员工参加提高其自身业务水平、技能及素质的各种培训 ，以满足员工职业生涯规划和 企业发展的需要，特制定本办法。 『适用范围』 集团全体员工 『培训原则』 第一条公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务； 第二条 员工培训是以提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和企业形象； 第三条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提 , 遵循学习与工作需要相结合、讲求实效 ,以及 业余为主的原则； 第四条 公司员工培训 （以下简称培训 ）管理实行“归口管理、配合实施”的原则,即人力资源部统一 制定公司总体培训制度和规范 ,并协调各部门完成培训项目的计划、 组织、实施和效果评 估与改进。 第一节 培训类型、方式、组织结构及职责 第一条 培训项目分类 根据培训方式和对象的不同分为系统班培训、外请教师内训、外派培训、公司内训等。 系统班培训：脱产累计 3 天或累计 18 学时以上，针对专业课程设置班级的系统培训项目或 集团与社会联合办学，所采取的连续性学习培训； 外请培训：需要邀请公司外的教师或专业人士来公司进行授课的培训项目； 外派培训：公司员工被派往公司外参加培训的项目； 公司内训：由人力资源部计划，公司内部培训师所做的跨部门或跨公司的培训项目； 新员工培训：针对新员工举行的职前综合培训和岗位培训； 部门内训 ：部门内部自行计划、组织（可同时邀请其他部门参加分享）的培训； 新增培训：公司培训计划外或部门培训计划外的培训。 第二条 培训方式 一、 信息传播（讲课、函授、影像， E－ learning 等）； 二、 案例教学研讨会； 三、 模拟练习（角色扮演、商业游戏等）； 四、 现场实际操作（上岗练习、在岗指导等）； 五、 示范教育； 六、 参观。 第三条 培训组织结构 （一 ） 人力资源部履行公司员工培训的管理职能； （二）各部门总经理、经理、课长是本单位培训工作的第一责任人； （三）集团培训管理委员会对重大培训事宜有决策建议权； （四）各部门助理是培训工作的协助支持者。 第四条 培训职责 （一）人力资源部职责 负责管理人员培训、专业技术培训、新员工综合培训及其它培训组织、跟踪、检查及效果 评估，对公司内训进行考核，对各分公司、部门内部培训辅助协调并有权监督和考核，并归口 管理集团公司培训费用开支。 制定集团培训工作总体规划与年度计划； 制定集团培训制度和规范、指导、监督和服务集团公司各下属部门的培训工作； 审核、协调、跟踪、考核集团公司下属各部门培训工作，并提出改进意见； 制定集团培训费用管理标准，并管理集团 子公司培训经费； 制定培训工作管理标准和规范流程，并负责推行、考核和改进； 做好由人力资源部具体实施的各类培训，并汇总其表格、数据，建立培训档案； 代表集团公司与其它教育机构、专业协会、顾问公司建立联系，为公司下属部门提供 培训信息，推荐培训教师； 负责管理、组织、培训、评选、聘任集团内部培训师， 协助内训师实施培训， 负责内 训师的综合考评、 培训档案保管和活动组织 。 负责内部网和内刊的表彰公布和宣传 （二）集团公司各总经理、总监培训方面的工作职能 组织下属部门、分管专业的培训需求调查、分析，报人力资源部； 开发所分管下属部门、分管专业及个人专长方面的培训项目，包括课程建设、试题库 积累； 审核下属部门、分管专业的培训计划报备人力资源部，包含需公司统筹培训资源或需 要培训经费的培训申请； 组织与实施下属部门、分管专业的培训项目并对参加培训人员进行评议、考核、管理； 参与人力资源部组织的培训。 （三）培训管理委员会的责任 培训管理委员会是集团进行内训的常设机构，是培训工作的计划、评估的工作小组。小 组包括公司人力资源部培训专员；授权培训讲师；公司领导等。 配合人力资源部进行讲师资格的认证和新课程的试讲评审 配合人力资源部进行季度内训师沙龙的策划 年度优秀内训师和优秀教材套装的评审 研讨修订培训制度 评估大型外训的方案、合作公司及效果转化 评审新增大型外训 （四）各部门助理职责 进行部门培训需求调查与培训效果评估。 组织执行部门培训工作 申请、执行新增培训。 贯彻执行人力资源部下达的其他工作。 保存培训记录。 第二节 培训机制 第一条培训计划拟订 （一）培训需求 分为中短期培训需求和长期培训需求两类； 人力资源部协助各分公司、各部门进行员工培训需求调查； 各分公司、部门依据公司中长期发展规划、公司人力资源发展规划、社会发展动态以 及公司员工专业规划等因素，提出年度及中长期培训需求，然后报人力资源部审批。 近期培训