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招商局地产控股股份有限公司 区域管理总部人力资源管理指引 （二。O四年九月六日总经理办公会议审议通过） 第一章 总则 第一条 本指引旨在规范公司与各区域管理总部人力资源管理职责。 第二条 本指引适用于公刖各区域管理总部的人力资源管理工作。 各区域符理总部根据本指引及公司人力资源相关政策与制度、流程与匸具和当地政府法律 法规要求，结合乞区域管理总部实际情况，制定招聘、培训、员工奖惩等相关实施细则和办法, 经公诃批准后实施。 公司直接管理的区外项目公司人力资源管理依照本指引执行。 深圳市招商创业有限公司根据本指引修订对其所属项冃公司的人力资源管理指引报公司批 准后执行. 第三条 术语及注释 本指引所称“公司”系指招商局地产控股股份有限公司。 本指引所称“区域管理总部”系指公司设立的北京、上海和广州管理总部等公同区域管理 派出机构。 本指弓I所称“所属项口公吋“系指公司投资开发、各IX域管理总部管理的、为项日开发而 专门注册设立的独立法人机构。 本指引所称“所属项目部”系指公诃投资开发、各区域管理总部管理的项目执行机构。 第二章 组织架构与编制 第四条 公诃人力资源部门是公司人力资源管理的职能部门，代农公诃对管理总部人力 资源1：作进行管理和监督。 第五条 各区域管理总部成立时或根据业务发展和项目开发需要时提出组织架构设计与 调整、人员编制与管理岗位职数的建议，报公司人力资源部门初审，经管理总部分管领导和人 力资源分管领导审核，公司总经理批准厉，由公司行文后实施（见附录1：《区域管理总部人 力资源管理审批流程示总》）. 第衣条 每年11月底，齐区域管理总部进行年度人力资源盘点，并提出下年度用人计划, 报公诃人力资源部门初审，经各区域t?理总部分管领导和人力资源分管领导审核，公山总经理 批准后，由公诃行文后实施（见附录2：《区域管理总部用人计划审批流程示总》）? 第七条 乞区域管理总部增加编制或管理岗位均需中请，并须填写《区域管理总部増加 岗位申请农》（见附录4）,报公诃人力资源部门初审，经管理总部分管领导和人力资源分t? 领导审核，公诃总经理批准后，由公司行文后实施。 第三章 招聘与任免 第八条 区域管理总部干部招聘与任免按如下执行： （一） 区域管理总部正副总经理、财务总监、设计总监、工程总监、所属项目公司、所属 项目部总经理、副总经理职级人员、总经理助理职级人员和财务部经理或主持工作副经理由公 山招期与任免。 （二） 除上述外的区域管理总部和所属项目公司部门经理由区域管理总部进行招聘和任免, 报公司备案。 （三） 公诃根据需要向区域管理总部派出成本管理和财务管理等岗位的人员。 （四） 除第八条（一）、（二）项人员外，管理总部可根据编制进行招阴和解聘工作。 第九条 公诃及区域管理总部有新増或空缺岗位时，在公司系统内或所在区域管理总部 范围内发布内部招卿信息，员工可根据口身条件参与应呵。内部招朗采収个人口愿和所在单位 推荐的形式，不受原所在区域、工作部门和岗位限制。 第十条 公司及区域管理总部有新增或空缺岗位时如公司内部无合适人选，原则上应在 当地招聘员匸，实现员丄本地化。在实行员丄本地化同时，可根据11作需耍通过岗位轮换、岗 位交流等形式实现公司内人力资源共享。 第四章 薪酬与福利 第十一条公司制定和修订区域管理总部薪酬管控办法，区域管理总部执行. 第十二条 公司对区域管理总部匸资实行总额管理。每年3月上句，向公司人力资源部门 上报匸资总额申报材料，由人力资源部门对工资总额提出总见，报公诃区域管理总部分管领导、 人力资源分管领导和财务总监审核，经总经理批准后实施（见附录3：《区域管理总部工资总 额管理流程示意》）。区域管理总部必须在核定的年度工资总额内发放工资。因待殊情况超出 核定额度须提前请示核定。 第十三条公司负责区域管理总部正副总经理、财务总监、设计总监、匸程总监、总经理 助理 所属项冃公司、所属项冃部总经理、副总经理和总经理助理、公司派出但未担任上述职 务的员工定薪和调薪。其他员工定薪和调薪由区域管理总部核定。 第十四条 违反公司制度进行的工资核定和调整，均属无效，并根据情节轻重，对违反制 度的肓关人员给「相应的纪律处分W至辞退。 第十五条 奖金和福利按《招商局地产控股份公诃区域管理总部薪酬管控指导〃》执行。 第五章 培训管理 第十六条 公司培训计划和预算。毎年11月匕旬?区域管理总部需向公司人力资源部门I*. 报第二年《区域管理总部年度培训计划表》（见附录5〉和培训预算。由公司人力资源部初核, 报人力资源分管领导、财务总监审核，经总经理办公会批准后实施（见附录4：《区域管理总 部培训管理流程示意》）? 计划和预算外培训项目，按上述流程重新批准。 第十七条共性培训需求由公司组织实施.个性培训而求按计划和预算由区域管理总部门