员工薪资定级标准与考核原则..docxVIP

员工薪资定级标准与考核原则 （汇编） 第一部分 总则 1、正式员工薪资构成与考核原则 凡本公司正式员工 （本处正式员工， 系指通过公司和所在部门考察试用和培训试 用，拟正式录用并签订劳动合同的员工， 其中包括应签但暂未签订劳动合同的员 工），其薪资待遇包括以下组成部分： 职级工资：见《员工职级工资表》。职级工资包括“基本工资”和“考核工 资”两部分，两者各占 50%，其中“基本工资”部分只与当月出勤情况挂钩， “考 核工资”部分则与当月部门考核挂钩。 工龄工资：与员工在 本企业 工作年限挂钩， 一律从本公司注册成立的法定时 间— 2002年起计算，详见本文第二部分—— 2.2《工龄工资调整实施方案》 （2007 年 3 月颁）。 全勤奖： 30 元/ 月，每月分上半月、下半月 2 期考核，原则上当期内缺勤半 天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。 学历与职称津贴： 大专以上学历、 未担任中层副职以上管理职务者享受此项 津贴。详见本文第二部分—— 2.3 《学历与职称津贴标准》（ 2007年 7 月颁）。 本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准， 也可参照作为经公 司同意安排之临时实习人员 （不建立正式劳动合同用工关系） 等情形的生活费津 贴标准。 特殊情形下， 对公司特别引进的人才， 除以上的薪资组成部分外， 还可附加 “总裁特别津贴”。 该项津贴由副总裁以上高管提议， 须经总裁室全体会议讨论 同意并形成“会议纪要”。 2、试用期员工待遇标准与考核原则 各部门新进员工之试用期 （包括为期 2 周的试用考察期和为期 1-6 个月的试用培 训期）待遇按以下原则由各部门自行制定： 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法 （应包括 新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况） ，报公司批准并转人力资源部 备案后执行（编入《岗位标准汇编》文件中）。 不享受“工龄工资”和“全勤奖”， 但从公司内其它部门调入新部门试用培 训、此前已通过进厂试用的情形除外。 直接执行《学历与职称津贴标准》，但按实际出勤时间考核。 第二部分 共性部分构成及考核 1、职级工资 公司全体员工职级与工资额在下页“表 1：员工职级工资表”范围内确定， 原则上Y1-Y30 Z1-Z30、G1-G20共80个职级包含了本公司所有干部员工的职级 确定，但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的工资额（普调）。 各部门应制定本部门各岗位之岗位职责和标准，并以岗位标准为依据，在 “表 1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准（范围），及核定本部门正 式员工的拟定级标准按规定报批。 本公司员工的职级工资晋升（或调整）包括以下 3种情形： 公司级的《员工职级工资表》调整（普调）：职级不变，但职级所对 应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般每年调整一次； 员工在本部门内的职级晋升（或调整）：依据部门职级标准、岗位标 准、对应个人技能的提升（或考核降等），由部门提出晋升（或调整）申请，按 规定报批； 岗位、职务或部门调整。 职级工资中的“考核工资”部分按章参加每月的公司和部门考核。 经公司批 准，本部分也可制定分部门独立的考核方案，如计件考核、产量考核、维修任务 考核、销售业绩考核等，则不再以职级工资总额的 50%为限。 表 1 员工职级工资表（ 2005 版） 职员（ Y） 中、基层管理人员 （ Z） 小计 高层管理人员（ G） 小计 基本工 资 考核工 资 小计 基本工 资 考核工 资 基本工 资 考核工 资 1级 210 210 420 430 430 860 1100 1100 2200 2级 220 220 440 460 460 920 1200 1200 2400 3级 230 230 460 490 490 980 1300 1300 2600 4级 240 240 480 520 520 1040 1400 1400 2800 5级 250 250 500 550 550 1100 1500 1500 3000 6级 265 265 530 590 590 1180 1600 1600 3200 7级 280 280 560 630 630 1260 1700 1700 3400 8级 295 295 590 670 670 1340 1800 1800 3600 9级 310 310 620 710 710 1420 1900 1900 3800 10级 325 325 650 750 750 1500 2000 2000 4000 11 级 345 345 690 800 800 1600 2150 2150 4300 12级 365 365 730 850 850 1700 2300 2300