喷油车间主管工作职责.docVIP

喷油车间主管工作职责 执行生产计划，并落实到每一个作业人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决，保证订单生产的顺畅。 一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。 1；根据人员变动情况进行适当工种调整。 2；每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。 对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。 3；建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。 4；保证设备的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，规范，保证生产环境畅通。如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。 按规格型号，计算出每位喷油工人每日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的生产数据。没有每个喷油工人每天生产的数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划来，盲目的安排生产造成的后果就是混乱。 每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，订单要求》 车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。 结语：没有标准流程的生产就是在浪费自己的时间，浪费公司的材料和金钱。没有责任感，没有吃苦耐劳的管理根本就是一个车间高级杂工。 养成计划是工作的前提，质量是工作的结果，过程是能力的体现。只有做好计划，安排顺畅，一切工作形式都能以书面和报表的形式记录清楚并能让上级看清楚。保证质量的情况下才是一名合格的管理人员。 作为管理者，应做到以下几点： 认真执行公司的各项规章制度，做到奖罚分明； 制定合理的新职待遇； 施行人性化管理； 对职工多做鼓励，有成绩一定要及时赞扬、奖励； 处理问题及时查清楚原因，做到责任到人； 为大局着想，做到公平、公正； 多余职工沟通，了解一线生产者的想法； 多教育职工对企业存在感恩的心态。