强化管理促规范 提质增效要行动.docVIP

强化管理促规范 提质增效要行动 进入2016年以来，公司紧紧围绕“生产经营”为中心，全面提升公司综合管理水平。为此，我们认真贯彻落实2月28日集团周调度会议精神，重点重点落实x总会上提出的“一个总目标”、“突出两个关键”、“强化三项措施”，“把握四项坚持”、 “积极落实五大行动”、 “实现六大突破”的工作要求。结合公司实际，迅速行动，从强化管理抓起，依靠四个强化做文章，助力管理提升，工作稳步推进。 强化领导，明晰责任。成立管理提升活动领导小组，明确了各自的工作范畴和职责，领导小组统筹安排、精心组织，引领管理提升活动如期推进；办公室成员负责日常协调和联络工作；工作小组负责在抓好职责范围内工作的同时，重点查找管理中的短板与影响发展的瓶颈，并对症制定措施。 强化宣贯，提升意识。利用座谈会、周例会等各次会议，宣讲管理提升活动的重要意义。重点学习于总讲话精神，在如何做好五大行动、实现六大突破上集思广益，做好定位，努力实现生产提质增效，实现效益最大化。 强化标准，规范管理。结合公司实际情况，经过修订相关管理制度，形成了基础管理标准、技术标准、管理标准和工作标准于一体的管理体系。下一步将通过学习考试的形式，让每一位员工都熟知各项标准，进而达到溶于心、落于实的效果。 强化挖掘，寻找短板。发动全员深入挖掘制约安全生产、经济运行、经营管理、环境改善、革新改造、节能减排、党建群团等方面短板，日前各部门针对短板制定出相应的整改措施，将于日常工作中逐步完善和提升。