当代集团奖惩管理制度.docVIP

当代集团奖惩管理制度 目的及适用范围 本制度是针对集团奖惩管理原则、组织管理及权限、奖惩管理实施流程、奖惩管理申诉流程的统一规定； 本制度适用于集团各中心、各集团公司。 原则 “五书”指导原则 奖惩执行主要依据集团“五书”及各项规章制度； 及时原则 为及时鼓励职员对集团做出的突出贡献，及时纠正职员在工作中暴露出的错误行为，保障奖惩的及时性，使奖惩机制发挥应有的作用； 平等公开原则 严防集团特权职员的产生，在制度面前所有职员应人人平等； 为了使奖惩公正、公平，达到奖惩分明，奖惩结果必须公开； 防微杜渐原则 职员的表现应达到集团对职员的基本要求，当职员的表现达不到集团对职员的基本要求时，应给予相应惩戒，处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐、惩前毖后。 组织管理及权限 集团人力资源委员会 具有对《当代集团奖惩管理制度》的审批权； 负责审议集团各中心、各集团公司推荐的评优候选人； 负责审议集团各中心、各集团公司惩罚处理决定； 具有对集团职员的评优提名权； 集团总裁 具有对集团各中心、各集团公司评优结果的签发权； 具有对集团各中心、各集团公司惩罚处理决定的签发权； 具有对集团职员的评优提名权； 人力资源中心 负责对《当代集团奖惩管理制度》的制定、修改和解释权； 负责对集团各中心、各集团公司违纪行为进行调查，并向集团总裁提交惩罚处理意见； 负责对各集团公司奖惩结果的备案； 各集团公司总经理 具有对本集团公司评优工作的审核权； 具有对本集团公司惩罚处理决定的签发权； 各集团公司人力资源管理部门 负责对本公司奖惩制度实施细则或补充规定的制定、修改和实施权； 负责对本公司违纪行为进行调查，并向本公司总经理提交惩罚处理意见； 负责将本公司奖惩结果报人力资源中心备案。 奖惩管理实施流程 奖励实施流程 集团评优工作每半年开展一次。每年的6月、12月，开展各类奖项的评选工作； 集团各中心、各集团公司组织内部的评审工作，选拔符合各类奖项评选标准的职员，推荐至集团作为评优候选人。集团各中心、各集团公司根据内部评审结果填写《当代集团奖励推荐表》，并提交人力资源中心； 人力资源中心汇总集团各中心、各集团公司提交的候选人资料，对各候选人资格进行初步审核，初审通过后提交集团人力资源委员会评议； 根据集团评优结果审议流程，集团人力资源委员会审议集团评优结果； 评优结果于每年7月和次年的1月在集团内部公布，并予以相应的表彰； 详细评优、奖励实施流程见《当代集团评优管理制度实施细则》； 惩罚实施流程 根据集团职责授权书及五书的有关规定，人力资源中心会同信息管理中心ISO管理与监约部，对集团各中心、各集团公司相关工作进行监约； 当监约中发现问题或接到检举时，人力资源中心会同相关部门24小时内进行调查； 调查完毕，人力资源中心会提出《处理意见书》呈报总裁批准，并通知受处分人所在部门的管理者及受处分人； 给予职员行政处分和经济处罚，应当慎重决定，必须弄清事实，取得证据，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩； 人力资源中心接到检举信息之日起，即启动调查程序，整个周期在一个月内完成，如涉及开除处分应慎重，需在二个月内完成程序； 在处分结果执行期间，受处分的职员不得调离公司。 奖惩管理申诉办法 如受处分者对惩罚结果存在异议时，应于七个工作日内向本中心或部门管理者和人力资源中心提出申诉； 集团总裁对奖惩结果中存在争议的事件做最终裁决。 附则 本制度为集团第二级制度，即无论是集团的核心层、中坚层和各集团公司相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行； 本制度自2005年4月1日起正式实行，2006年1月1日 本制度最终解释权归人力资源中心。