化验室考核方案..docxVIP

目的 为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性， 以提高工 作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。 职责和权限 化验室主管负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交公司领导审批； 22化验室主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、 测评。并根据考核结果和 评定办法提出考核处理结果； 23每月7日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算当月绩效工资； 24化验室主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档， 统计结果需交一份至工厂绩效考核小组； 工资方案 主要从岗位技术要求和日常工作质量、 效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。 工资结构 工资结构由岗位基本工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特定 津贴按公司相关规定执行； 化验室员工当月工资=岗位基本工资+绩效考核工资+加班费+全勤奖； 工资构成说明 3.2.1.岗位基本工资（单位：元/月） 序号 冈位 基本工资标准级别 备注 甲等 乙等 丙等 1 2 3 4 5 说明 基本工资标准按岗位的不同、工作经历、经验及实际能力来评定； 3.2.2.绩效考核工资（单位：元/月） 冈位 绩效工资标准级别 备注 序号 甲等 乙等 丙等 1 2 3 4 5 说明 由品管部主管助理协助收集、记录各项考核所需数据，品管部主管依据各项实际考核数据填 写《 月份绩效考核测评表》并于当月对品管部各员工实施绩效考核； 每月月末由品管部主管依据所收集到的实际绩效数据进行统计、分析并将考核结果记录在《 月份绩效考核评分表》上，当月《 月份绩效考核评分表》在次月7日之前交生产部计算工 资； 3.2.3.加班费 当月加班费=当月加班总时数X 元/小时。若实际加班费应包含特殊津贴，则此部分特殊 津贴依照公司的相关规定进行核算。 324.全勤奖 全勤奖根据公司相关文件标准要求制定，通过当月实际考勤情况测评。 4.考核方案 考核项目 考核项目包括：工作绩效（产量分单独核算）、工作主动性和工作能力、团队合作精神、 工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。 考核办法 月度考核 由化验室主管在每月5日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于《 月 份绩效考核表》中。所有考核完成后，应即时召开 1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各 员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各员工的《 月份绩效考核表》需经本人签字 确认后方可生效。 季度考核 由化验室主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。 考核评定 考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结 果，月考核评定和季度考核评定分为 5个等级： 等级 评定标准 单次扣分 每月累计扣分 每季度累计扣分 优秀1 单次V2 每月累计W5 每季度累计w 15 良好「 2W单次V3 5v每月累计w 10 20v每季度累计w 25 中等 3W单次V4 10v每月累计w 15 30v每季度累计w 35 及格 4W单次V5 15V每月累计w 20 40v每季度累计w 45 不及格1 5W单次V6 20v每月累计w 25 50v每季度累计w 55 5.考核结果处理 5.1.处理方式和条件 序号 处理方式1 处理条件 备注 1 嘉奖 连续两个季度优秀+两个季度良好 2 加分 月绩效考核达95分以上或连续十五天无工作异常 存入品管部员工 3 扣分 达到或超过相关条款规定的扣分标准 个人绩效档案， 4 警告 一个季度良好或一个季度任意一个月中等 由品管部分类存 5 处罚 一个季度中等或一个季度任意一个月及格 档保管 6 降级 任何一个季度内任一个月出现不及格 处理措施 嘉奖：由化验室提出申请，经生产部经理审核、批准，每次可嘉奖 100?300元或以上； 加分：由化验室主管依据实际考核结果评定，每次可加 2?5分； 扣分：由化验室实施绩效考核过程中，依照文件规定进行扣分处理，每次扣除 0.5?6分; 警告：由化验室在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告， 并存入相关个人绩效考 核档案； 处罚：由化验室作出处罚通知，每次处罚可达50?300元，情节特别重的视程度轻重而定； 降级：由化验室作出降级通知（基本工资同绩效工资同时下降一个级别）。降级后，自次 月起，连续两个月考核达到优秀或连续四个月达到良好标准的，方可升回原级别； 52处理措施说明 531.对警告、处罚、降级可在达到处理条件的时刻 10天内执行； 5.32此文件所指的处罚不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理； 任何一个季度内，考核结果出现两次或以上降级处理的，被降级人将调离原工作岗位； 对此文件的相关规定、功能性条款有异议的，可以书面形式将异议以提交至工厂绩效考 核小组讨论； 5.3.5 .当