（经营管理）经营学.docVIP

（经营管理）经营学  一、公衆に対して日本企業評判 ①日本の労働者の住宅事情など生活の質が低い、「働き過ぎ」という ②金儲けばかりに熱心 ③海外進出先国で社会貢献が少ない「ビジョンがない」 第一章、経営学の発展 第二章、企業の目的 一 １、利潤極大化説 一、企業の目的：「利潤の追求」もしくは「顧客の創造」 ２、経営者効用最大説 経営者の台頭：チャンドラー（Ａ．Ｄ．Ｃｈａｎｄｌｅｒ）の理念：所有と支配の分離 企業が小規模な段階においては製造なら製造だけ、流通なら流通だけを行い、また市場範囲?規模も限定されていたため管理が複雑化になる。所有者の手から経営者の手に企業を渡す＝とをたらしたである。 ３、共同利益目的説（経営者による企業目的） 経営者が新たな企業の支配者となった時、企業の目的は株主は以外に経営者、労働者、顧客、供給者などの組織の参加者の交渉過程によって形成される。 経営者は企業目的の形成に大きな影響力を持ちえるので、ゆえに経営者の自己目的、すなわち彼の動機が企業目的である。 ボーモル（Ｗ．Ｂａｕｍｏｌ）の説：企業は最低必要利益率の確保という制約条件のもとで売下高の極大化を計る 経営者の動機 ウィリアムソン（Williamson）の説として サラリー 安定性 優越性（地位、権力、名声など） ④　職業の業績など 諸動機を最大化することである。 ４、社会的責任論（SCR: Corporate Social Responsibility） 特徴 第1に、「企業の社会的責任」といえば、従来は、どちらかというと余裕のある大企業が本業の傍ら行う慈善的活動もしくはフィランソロピーという色彩が濃かった。これに対し、最近は、「企業の社会的責任」を企業活動の本質的要素として組織化し内部化する傾向が顕著である。すなわち、企業の本業について、社会的責任が問われるようになってきたのである。　第2に、このことは、「企業の社会的責任」が現代の企業にとって無視できないリスク、裏返せばチャンスであるということを意味する。本業のない会社は、少なくとも法的には存在しない。したがって、すべての企業が「企業の社会的責任」に対し積極的に取り組む理由が生じてきた。　第3に、「企業の社会的責任」論の裾野と奥行きが急速に広がっていることである。一方では、企業活動のグローバル化?大規模化に直面し、企業に対し何らかのコントロールを及ぼす必要性が高まっていることに対応して、企業行動に対し発言し行動する市民や団体が国の内外を問わず増加している。企業が何をし、また何をしようとしているのか、市民や団体は「企業の社会的責任」を求めどのような発言?行動をしているのか、に関する情報が、情報技術の発展により、迅速かつ安価に伝えられるようになり、上述した変化を支える重要な要因となっている。ガバナンスという観点から見れば、コーポレート?ガバナンスも企業活動とともにグローバル化し、「企業の社会的責任」論がガバナンスの機能を担いつつあるといえよう。 ５、顧客の創造説 二、大企業化による変容 ①所有者の支配力が減少 ②企業の本質?性格は財産から組織へ変わった ③利害関係者が質量ともに増大した。 ④求めるのは金銭的?経済的なものだけではなく地位、名誉、自己実現などの非経済的なものまで多様化、拡大してきた。 ⑤企業の存続?発展がなによりも要請されるようになった。―ゴーイング?コンサーン化 三、企業の目的と役割 １企業の役割 、①生産や生活に必要な財とサービスの提供 ②雇用の拡大、安定化 ③労働者の能力を発揮（はっき）させ、満足を与えること 企業としては、次の役割もある ④出資者等の富（とみ）の増大 ⑤他の制度体の費用の確保 ⑥社会的貢献 メセナ（文化とスポーツなどに対する援助）とフィランソー（慈善活動）など ２、目的と役割の関係 企業が公的サービスと違い、提供する財とサービスは対価を必要として、利潤を得る。②～⑤の役割も遂行できる 四、「顧客の創造」こそ企業目的 １、企業の目的と役割の機能 ①統合性の付与 従業員に一体感を与える。例えば戦後：豊田喜ー郎の「三年でアメリカに追いつけ」はスローガンとして打ち出された。 ②企業活動の意義の付与 動機づけをする ③手段選択の基礎 ④企業活動の達成の目安、および評価荳準の付与 目的が明らかにされて企業活動がどれだけ十分、満足なものであったかを評価ネきる ２、企業存続の確保 企業存続を確保するため、二ーズを作るのは必要である。ある新商品は「本当に」必要なものなのか、二ーズになるか、現代社会においてニーズは人々が欲しいと思い、購入すれば二ーズなので、そのためイノべーションが必要である、近年、自動車業の二年ごとのマイ十チェンジ、四年ごとのモデルチェンジが好い例