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营销公司2019年9月对标管理工作进展情况 标杆单位 对标项 对标值 （目标） 赶超路线图 （完成时间节点） 标杆的成功做法 上月制定的措施 上月进展情况、取得的成效 上月实施过程中存在的不足、问题 针对不足本月制定的改进措施 集团公司 工程管理 1.严格遵守集团公司工程建设管理制度。 2.按照集团规定时间节点完成物业改造资产移交、供水供电档案归档。 2019年10月底 1. 做好制度执行落实。 2. 明确分工、责任到人。 1、要求施工单位按时间节点整改完毕； 2、不按时间节点及时整改到位的施工单位，将扣除履约保证金。 施工单位相互推诿，未按要求整改 对住户反映问题没有及时