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共拓管理咨询 共拓管理咨询 如何建立企业内部讲师队伍? 共拓管理咨询有限公司何焰 看上去很美的培训外包 看上去很美的培训外包 大部分企业培训（除新员工入职和某些专业专业岗位的技能培训）通常都是外包给培训顾问公司，许多HR经理都认为培训是很专业的事情，应该请专业人士来从事！ 事实是否真的这样呢？ 什么是专业？ 什么是专业？ 培训公司属于组织型还是师资型 最佳解决方法是聘请供应链型培训顾问公司 课程是系统型还是开发型 最佳解决方法是既能提供系统课程又具备大量自主开发课程的培训顾问公司 课前访谈和培训建议的质量 了解你企业越多，具备很强的洞察力；那么制定的培训方案针对性越强，有效互动可能性更大 师资是关键 分辨四种培训教师 世界500强的经验 世界500强的经验 培养自己的内部讲师队伍，合理外包培训课程， 在沟通中共同促进与成长！ 制约中国内部讲师队伍建立的一些思考： 责任—多一事不如少一事 任务简单化—外包后可以万事大吉 领导重视程度—培训是重要但不急用 无从下手—培训体系、教师队伍、教材选择缺乏专家指导 缺乏激励—讲师队伍建立是一件长期才能见效益的事情，谁都愿意乘凉，可谁愿意种树？ 沟通与意愿—谁来做？为什么做？凭什么做？ 中国企业的培训现状与 弊端 共拓管理咨询 共拓管理咨询 某外资公司HR经理的经历 我们一开始也是外包培训，总觉得大学教授学问 高，能提高员工素质！每次下