E-mail小课堂员工八项基本管理技能.pptVIP

亨利 · 福特：对与错 如果一个人为你做事 , 别让他太安逸而忪 懈下来，或让他自以为很有安全感。要常让 他无法预料你的反应，使你的手下始终保持 焦虑不安的心态。 —— 亨利·福特 管理者坦言 在我从事管理工作的早期，曾经得到一个教训是： “不要想一个人独撑大局，要仔细挑选人才，雇用人 才，然后授权给他们去负责料理，让他们独立作业， 并为自己的行动表现负责。”我发现帮助我的部属成 功，便是帮助整个公司成功，当然更是我自己个人的 最大成就。 —— 美国贝尔公司前总裁 查理·波西 讨 论 对什么人都可以授权吗？ 授权的必要性 ? 宏观方面：组织的规模 ? 微观方面 – 时间 – 精力 – 专业性 – 现场性 授权的好处 ? 对领导： ? 有效利用时间和精力，提高团队效能和领导力 ? 对员工： ? 提高解决问题和决策能力，更多的职业发展空间 ? 对组织： ? 最佳利用人力资源，提高组织的绩效 领导不授权的原因 ? 缺乏信任 ? 缺乏自信 ? 领导者自己可以更快更好地完成任务 ? 不愿意冒授权的风险 ? 没有合适的人选 ? 权力欲 ? 不知道怎样授权 如何进行授权 ? 确定对什么事进行授权 ? 确定对什么人进行授权 ? 解释授权项目 ? 确定授权的程度 ? 被授权人列计划 ? 确定控制的方法 ? 授权之后的控制 什么样的任务可以授权 ? 员工易上手的任务 ? 领导者很熟悉的任务 ? 目标较