第6章 项目监控.docxVIP

0 0 TOC \o 1-4 \h \z \u 第 6 章 项目监控 2 介绍 2 项目计划跟踪 3 目的 3 角色与职责 3 启动准则 3 输入 3 主要步骤 3 [Step1] 任务跟踪 3 [Step2] 费用跟踪 4 [Step3] 资源跟踪 4 [Step4] 工作成果及其规模跟踪 4 输出 5 结束准则 5 度量 5 控制偏差 5 目的 5 角色与职责 5 启动准则 5 输入 5 主要步骤 6 [Step1] 找出显著偏差 6 [Step2] 分析原因 6 [Step3] 给出纠正偏差的措施 6 [Step4] 跟踪纠正偏差的过程 6 输出 6 结束准则 6 度量 6 项目进展汇报 7 目的 7 角色与职责 7 启动准则 7 输入 7 主要步骤 7 [Step1] 举行项目进展会议 7 [Step2] 撰写项目进展报告 7 PAGE PAGE 1 输出 7 结束准则 8 度量 8 实施建议 8 第 6 章 项目监控 项目监控（Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成果等，不断地了解项目的进展情况，