1.03如何在企业内设置三支柱体系.docxVIP

如何在企业内建立三支柱体系 讲师：Mike 目 录 一. 什么样的企业需要三支柱体系二. 三支柱体系带来的优势 三. 三支柱体系的建立步骤 四. 中小企业如何应用三支柱思维 什么样的企业需要三支柱体系 员工人数1000人以上 HR人数10人以上 集团公司与子公司 业务线2条以上 三支柱体系带来的优势 成本低 成本低 管理优势 人力资源管理 效率高 针对性 项目管理变革管理 项目管理 变革管理 梳理工作职责，分离三支柱工作根据工作内容设立岗位 梳理工作职责，分离三支柱工作 根据工作内容设立岗位 确定岗位要求及衡量标准 重建HR组织结构 组建团队及人员培训 梳理工作职责，分离三支柱工作 标准化/ 标准化/ 规模效应 其他价值 增值服务 四问 专业化/ 深入挖掘 定制化/ 不同需求 某公司招聘专员工作职责 1、根据公司的人才战略，制定对应的招聘策略； 2、负责甄选、建立招聘渠道，并定期对招聘渠道效果进行评估； 3、合理优化招聘渠道，提高招聘效率并缩短招聘周期； 4、负责发布招聘信息、搜索并筛选简历、安排面试及面试跟踪等相关的招聘工作； 5、对招聘体系的完善提供合理化建议； 6、完成领导交办的其它任务。 某公司薪酬专员工作职责 1、负责公司员工工资核算，并编制月度薪酬报表； 2、协助部门领导建立完善薪酬制度，并执行该制度； 3、负责工资发放，工资核算相关资料的妥善保管； 4、负责公司销售